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施工方项目管理的目标包括建设项目施工的进度、质量、成本目标 施工总承包方项目管理的目标包括项目的投资目标 施工总承包管理方可作为建设项目工程总承包方施工任务的执行方 施工总承包方一般不承担具体的施工任务
施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任 施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方 建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙” 由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方 由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”
施工总承包 设计、施工综合承包 施工总承包管理 施工分包
可以采用工程施工总承包管理模式 项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方或建设项目总承包的施工任务执行方 施工项目是指整个建设项目 施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异 分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务 若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理
在国内施工总承包的方式下，施工方在中标后照图施工，介入的是项目的施工阶段 在国外施工总承包方式下，施工方介入了项目的施工图设计阶段 在国外施工总承包方式下，施工方介入的是项目的施工阶段 在EPC工程总承包方式下，EPC工程总承包方介入的是项目建造的全过程 在EPC工程总承包方式下，EPC工程总承包方介入的是项目的施工阶段
可以采用工程施工总承包管理模式 项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定
施工总承包模式下，项目质量的好坏取决于业主方对施工总承包单位的监督 施工总承包模式的最大缺点在于建设周期较长 采用施工总承包模式，业主方在投资控制方面有很大的风险 所有施工任务的组织和协调由业主方负责，业主方工作量较大
施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标 施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标 施工方项目管理主要服务于本身的利益 施工总承包方一般不承担具体的施工任务
施工方可以包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方和建设项目总承包的施工任务执行方等角色 施工总承包方的任务是完成自己承担的施工任务 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，而是由业主方签订 在采用施工总承包模式时，分包方必须服从施工总承包方的总体的项目管理
施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方 由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”
建设项目设计方 建设项目施工方 建设项目供货方 建设项目总承包方
仅提供施工劳务的参与方 施工总承包管理方 分包施工方 建设项目工程总承包方
扩初设计阶段 方案设计阶段 施工图设计阶段 施工阶段
可以采用工程施工总承包管理模式 项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定
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