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某企业,2009年计划实现利润900万元,预计年销售量30万台,销售单价200元,固定成本.300万元。如果不考虑其他因素,该企业为了实现目标利润,单位变动成本最高应控制在( )。
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管理咨询师考试《单选题》真题及答案
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某企业2006年息税前利润为800万元固定成本不含利息为200万元预计企业2007年销售量增长10%
8%
10%
125%
15%
某企业2010年息税前利润为800万元固定成本不含利息为200万元预计企业2011年销售量增长10%
8%
10%
12.5%
15%
某项目预计年销售收入为3000万元年总成本1500万元年销售税金及附加为500万元总投资4000万元
10%
25%
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120元
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某项目预计年销售收入为3000万元年总成本1500万元年销售税金及附加为500万元总投资6000万元
20%
25%
30%
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某企业2010年息税前利润为800万元固定成本不含利息为200万元预计企业2011年销售量增长10%
10%
15%
8%
12.5%
为积极响应新旧动能转换提高公司经济效益某科技公司近期研发出一种新型高科技设备每台设备成本价为30万元
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1100元
1200元
1400元
1000元
某企业2006年息税前利润为800万元固定成本不含利息为200万元预计企业2007年销售量增长10%
8%
10%
125%
15%
某企业只生产和销售一种产品2004年销售25000件每件产品销售价格为800元单位变动成本为6
576.5
526.5
480.5
500.5
某项目预计年销售收入为6000万元年总成本3000万元年销售税金及附加为1000万元总投资8000万
25%
28%
30%
40%
某摩托车生产企业上年度生产摩托车的投入成本为1万元/辆出厂价为1.2万元/辆年销售量为1000辆.本
某企业只生产和销售一种产品2004年销售25000件每件产品销售价格为800元单位变动成本为6
35%
8%
20%
25%
某项目预计年收入3000万元年总成本1500万元年销售税金及附加为500万元总投资4000万元该项目
20%
25%
30%
40%
ABC公司20×1年销售收入为1000万元实现利润为400万元;20×2年销售收入1200万元 实现
700
600
650
720
某企业2009年计划实现利润5万元预计年销售量1000台销售单价90元固定成本2万元如果不考虑其他因
20元
30元
40元
50元
某企业2009年计划实现利润40万元预计年销售量3000台销售单价200元固定成本10万元如果不考虑
100元
120元
110元
130元
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非正常型的直方图包括
以下各项中不属于市场挑战者采用的策略的是
成本控制方法分为一般性成本控制方法和战略性成本控制方法以下哪些是一般性成本控制方法
背景资料 许民云南市高新技术开发区管理委员会主任 贾玉堂开发区国税局局长男38岁 刘峰开发区国税局副局长男35岁 杜永国开发区国税局副局长男35岁 伊志平国税局征收科科长男28岁 孙化勇国税局税政科科长男26岁 看着桌子上的国税局人员档案开发区管委会的许民主任陷入深思 1998年国家机构改革稳步向前各级国家机关的机构人员调整也十分频繁开发区国税局的领导班子问题长期困扰着管委会的几位主任这一次许民主任是下了决心要借机构改革的东风将这个问题予以根治 国税局的工作在整个开发区政府中举足轻重是全区的主要财政来源之一国税局的三位局长都年富力强几年来国税局的税收指标总是超额完成多次受到上级的表扬工作是没什么说的但国税局领导班子和组织内部一直存在着问题贾局长是搞金融工作出身税收并非本行但也能自修业务以较高的热情工作严抓细管局里所形成的高效务实的工作风气同他有直接关系但他凡事都要过问事必躬亲有专权之嫌致使两位副手无事可做没有发挥应有的作用刘副局长是北京大学的中文硕士多年的机关工作使其具备了较高的政治和业务素质但对税收所知甚少因而在局内无法参与业务决策只是负责分管办公室业务杜副局长自大学毕业后就一直在税务系统工作经历了国地税分制增殖税法制定和会计财务制定改革再加上是税收专业毕业可谓“老税务”了业务素质在全局是最高的但杜副局长一直未能独当一面在决策协调等方面稍显不足一方面贾局长主抓全局工作具体到位另一方面由于杜副局长自身的原因其专业特长在局内没有得到充分发挥只负责信息中心工作作一些调研与政策分析的可行性研究几年来三位局长的关系一直是不冷不热没有正面的冲突但合作程度不高已是公认的事实杜刘两位副局长在局内唯贾局长马首是瞻更多的采取了明哲保身策略局内的职工对贾局长严格管理经常无故在节假日安排加班也非常反感国税局内部工作热情从上至下都不太高只是由于贾局长的“铁腕”才使业绩得以维持对此开发区管委会早就想做出调整但又怕因此而影响税收工作此事一直搁置至今 上个月经上级主管部门下发文件高新技术开发区管委会正式开始精减人员国税局领导定编为正副局长各一人即当前局长中一人要下岗许民主任也想借机做根本性的变动来解决国税局长期存在的问题 人事安排是一件棘手的事尤其是在有多种选择的时候目前有以下一些有关信息 1开发区管委会缺一名主抓财务工作的副主任原有的副主任调离了 2开发区管委会有一个外出管理培训的名额云海市市委组织的“跨世纪管理人才培训班”主要对象为副局级以上干部培训内容为经济和管理知识目的是储备梯度干部为下一个世纪的政府培养高级经济管理人才 3国家税务局下派去中国人学大学税务系进修税收理论专业硕士研究生的一个名额究竟怎样使用好这些机会来解决问题许民主任还没有拿定主意 自1993年开发区国税局组建以来还没有较大规模的人事变动由一些年轻干部组成的中层班子如税政科的孙化勇和征收科的伊志平两位科长在实际工作中都有较好表现伊志平作为全局主要业务科室的负责人多次在全系统的业务大赛中夺魁并显现出较强的人际协调能力孙化勇文笔出众擅长理论分析也是不可多得的人才许民主任也准备借这次调整机会给他们以更大的舞台面对开发区的核心国税局的人员调整问题许民主任感到了一定的压力调整不当会直接损伤个人积极性二则影响全区税收工作三则没有从根本上解决该局的老问题工作热情气氛组织协调人际关系等许民志主任决定先同国税局的几位领导作简单沟通了解他们的个人意图然后再分析最后做出决策 分析以下问题 如果在方案推行上有困难除使用权力外你还有什么办法
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五性分析就是利用客户的经济技术指标实际值与当期同行业指标的实际平衡水平或最好水平比较以评价客户的生产经营成果和财务状况的一种分析方法五性是指收益性生产性流动性安全性和成长性五项内容以下指标属于收益性指标的是
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