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预估产品需求 估算安全库存 确定资源需求 帮助建立主生产计划
接案、预估、计划、介入、评估、结案 结案、预估、计划、介入、评估、接案 预估、接案、介入、计划、评估、结案 介入、预估、计划、接案、评估、结案 结案、评估、介入、计划、预估、接案
对服务对象自身系统的预估 对服务对象家庭系统的预估 对服务对象所处社会系统的预估 对服务对象所处文化系统的预估 对服务对象所处环境系统的预估
预估项目的财务效益与费用 进行市场风险分析 计算评价指标 进行财务盈利能力分析 编制财务报表
编制财务报表 预估项目的财务效益与费用 计算评价指标 进行财务盈利能力分析 进行市场风险分析
接案—预估—计划—介入—结案—评估 接案—预估—计划—介入—评估—结案 接案—计划—预估—介入—评估—结案 预估—接案—计划—介入—结案—评估 预估—接案—计划—介入—评估—结案
全面把握服务对象的背景资料 正确认识服务对象的问题 对正确的计划作出贡献 解决服务对象提出的一切问题
对正确的计划作出贡献 正确认识服务对象的问题 c.全面把握服务对象的背景资料 解决服务对象提出的一切问题
探究服务对象的情况、问题与需要 分析服务对象的资料并作出预估摘要 设定目的和目标 构建行动计划 确定是否进行介入
说明预估的贴现率小于该项目的实际报酬率,应提高贴现率,再进行测算 说明预估的贴现率大于该项目的实际报酬率,应降低贴现率,再进行测算 说明预估的贴现率大于该项目的实际报酬率,应提高贴现率,再进行测算 说明预估的贴现率小于该项目的实际报酬率,应降低贴现率,再进行测算
说明预估的贴现率小于该项目的实际报酬率,应提高贴现率,再进行测算 说明预估的贴现率大于该项目的实际报酬率,应降低贴现率,再进行测算 说明预估的贴现率大于该项目的实际报酬率,应提高贴现率,再进行测算 说明预估的贴现率小于该项目的实际报酬率,应降低贴现率,再进行测算
最终沉降量基本完成 已完成最终沉降量的50%~80% 已完成最终沉降量的20%~50% 已完成最终沉降量的5%~20%
说明预估的贴现率小于该项目的实际报酬率,应提高贴现率,再进行测算 说明预估的贴现率大于该项目的实际报酬率,应降低贴现率,再进行测算 说明预估的贴现率大于该项目的实际报酬率,应提高贴现率,再进行测算 说明预估的贴现率小于该项目的实际报酬率,应降低贴现率,再进行测算
来自组织本身 计划和控制不足 对客户需要与项目要求的管理不善 对风险的预估不够