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带领候选人参观公司的展厅、厂区 没有录用标准,与候选人泛泛谈话 短暂面谈后立刻办理录用手续 总经理对人力资源部的招聘工作不够信任
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明确录用标准 完全以总经理的指示为决策结果 通过专门的评价成员会议综合分析测评数据资料,据此作出最后的录用决策 对前期招聘过程中存在的错误保守秘密
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坚持经济人假设的管理思想 将人力资源战略与组织的经营战略相统一 为企业设计稳定不变的组织结构 全面重视员工的工作生活质量
能够实现对员工的激励作用 只能够降低员工的不满,不可能起到太大的激励作用 可能会产生影响,取决于综合分析 根据上述信息,无法做出有效决定
可以实现对员工的激励作用 只能降低员工的不满,不可能起到太大的激励作用 可能会产生的影响,取决于综合分析 根据上述信息,无法做出有效判断