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对组织作一回顾、反省、批评 承认变革的必要性 产生可供选择的多种方法 根据组织变革的效果，评定效果与计划有什么问题
变革的目标 变革的方法 变革的程度和速度 变革的原因
战略规划 人力资源费用规划 组织规划 企业组织变革规划 人员规划
战略性变革 流程性变革 结构性变革 以人为中心的变革
一般来说，人们是不欢迎组织变革的 组织变革在某种意义上就是利益重新分配的过程 人们的小生产意识，比如平均主义心理等会阻碍和抵制变革 变革会使成员处于不稳定的状态，导致某种程度的不安全感
工作的对象不同 变革的程度与速度不同 组织所处的经营环境状况不同
战略规划 人力资源费用规划 组织规划 企业组织变革规划 人员规划
战略规划 费用规划 组织规划 企业组织变革规划 人员规划
以外延为主的变革和以内涵为主的变革 以组织结构为中心的变革和以人为中心的变革 组织的内部变革和外部变革 激进式的变革和渐进式的变革
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