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下列属于企业采购管理目标的有( )。

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社会责任  收益稳定  持续经营  经济目标  
对项目未来实现目标的界定   对项目进度总目标的论证   对项目应用技术的规划   对项目重要工作流程的设计  
采购与销售  商业诚信  企业文化建设  法律事务  
筹资管理目标  投资管理目标  人力资源管理目标  利润分配管理目标  
对项目进度总目标的论证  对项目应用技术的规划  对项目未来实现目标的界定  对项目重要工作流程的设计  
目标的经济性  目标的明确性  目标的现实性  目标的层次性  
合同目标的信息化管理  全面协调目标的信息化管理  质量、安全、成本、进度目标的信息化管理  社会目标的信息化管理  构建扁平网络状的组织管理模式  
确保生产经营的物资需要  降低存货投资和存货损失  保证并提高采购物品的质量  整合运输与配送  
确保生产经营的物资需要  降低存货投资和存货损失  保证并提高采购物品的质量  有效降低采购成本  整合运输与配送  
确保生产经营的物资需要  降低存货投资和存货损失  保证并提高采购物品的质量  有效降低采购成本  整合运输与配送  
确保生产经营的物资需求   保证并提高采购物品的工艺水平   增加存货投资和降低存货损失   发现和发展有竞争力的供应商   有效降低采购成本  
凡是事业单位实施的采购均属于政府采购  凡是国家机关实施的采购均属于政府采购  政府采购标的范围只包括货物和服务  政府采购不应以盈利为目标  政府采购标的范围包括货物、工程和服务  
凡是事业单位实施的采购均属于政府采购  凡是国家机关实施的采购均属于政府采购  政府采购标的范围只包括货物和服务  政府采购不应以营利为目标  政府采购标的范围包括货物,工程和服务  
确保生产经营的物资需求  保证并提高采购物品的工艺水平  增加存货投资和降低存货损失  发现和发展有竞争力的供应商  有效降低采购成本  
采购与销售  商业诚信  企业文化建设  法律事务  
确保生产经营的物资需求  保证并提高采购物品的工艺水平  增加存货投资和降低存货损失  发现和发展有竞争力的供应商  有效降低采购成本  
确保生产经营的物资需要  增加存货投资和降低存货损失  保证并提高采购物品的质量  发现和发展有竞争力的供应商  有效降低采购成本  
按招标项目管理总体目标构思分项目标的合理构架  形成有效满足招标需求的项目管理机制,消除实施的风险  指导采购项目管理实施的具体工作  确立采购项目实施组织方式  拟定项目招标策略  
签订适当合同  获得适当数量  选择适当价格  购买适当物品  

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