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商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件 商品流通企业战略管理是一种静态管理过程 商品流通企业战略管理是一次性管理过程 商品流通企业战略管理是一个动态管理过程
确定战略目的 确定战略目标 战略分析 战略选择及评价 战略实施及控制
商品流通主体的优化 商品流通客体的优化 商品流通手段的优化 商品流通空间的优化 商品流通目标的优化
产品目标 渠道目标 沟通目标 人力资源目标 社会责任目标
商品流通企业战略是以企业全局为对象,规定企业的总体行动 商品流通企业战略谋划如何与竞争对手抗衡 商品流通企业战略需根据环境的变化及时进行调整 商品流通企业战略筹划未来3~5年或更长时间企业如何生存和发展
商品流通企业战略目标 商品流通企业战略管理 商品流通企业战略决策 商品流通企业战略预测
顾客服务目标 市场目标 盈利能力目标 生产产品目标 组织结构目标
长远性是指企业谋求长远发展,通盘筹划未来较长时期内如何生存和发展 抗争性是指企业谋划如何与竞争对手抗衡,迎接挑战的行动方案 纲领性表明商品流通企业战略具有行动纲领的意义 战略性也属于商品流通企业战略的特点之一
产品目标 渠道目标 沟通目标 人力资源目标 社会责任目标
商品流通企业战略管理是静态的全过程管理 商品流通企业战略管理是动态的全过程管理 商品流通企业战略管理是静态的一次性管理 商品流通企业战略管理是动态的一次性管理
希望扩张,增加市场份额的商品流通企业 对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的商品流通企业 外部环境中面临着较大困难的商品流通企业 竞争压力大,需要多样化经营的商品流通企业
资本资源目标 社会责任目标 渠道目标 沟通目标 产品目标
盈利能力目标 顾客服务目标 物质设施目标 产品产量目标 市场目标