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平衡计分卡 赢得值法 关键绩效指标法 平均绩效指标法
赢得值法有四个基本参数和三个评价指标 投资（进度）绩效指数反应旳是绝对偏差 投资（进度）偏差仅适合对同一项目作偏差分析 进度偏差为正值，表达进度延误
费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用 当费用偏差为正值时，表示运行超出预算费用 当进度偏差为负值时，表示进度延误 当费用绩效指数＜1时，表示节支 当进度绩效指数＞1时，表示进度提前
费用绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用 当费用绩效指数CPI＞1，表示节支，即实际费用低于预算费用 当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用 费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用
赢得值法有四个基本参数和三个评价指标 投资(进度)绩效指数反映的是绝对偏差 投资(进度)偏差仅适合对同一项目作偏差分析 进度偏差为正值，表示进度延误
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 进度偏差(SV)=计划工作预算费用(BCWP)-已完工作预算费用(BCWS) 费用绩效指数(CPI)=已完工作实际费用(BCWP)/已完工作预算费用(ACWP) 进度绩效指数(SPI)=计划工作预算费用(BCWP)/已完工作预算费用(BCWS)
进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度 理想状态是已完工作实际费用计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升 费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点 赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果
当费用绩效指数(CPI＞1时，表示超支，即实际费用高于预算费用 当费用绩效指数(CPI)＜1时，表示节支，即实际费用低于预算费用 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度 理想状态是已完工作实际费用.计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升 费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用 采用赢得值法可以克服进度.费用分开控制的缺点 赢得值法可定量判断进度.费用的执行效果
进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一 已完工作预算费用是赢得值法的基本参数 赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果 采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大 “香蕉”曲线比较法是采用赢得值法进行偏差分析常用的表达方法
进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度 理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升 费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点 赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果。
进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度 理想状态是已完工作实际费用计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升 费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点 赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果
赢得值法的基本参数包括BCWS、BCWF、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等 CV、SV反映的是绝对偏差，结果很直观 CPI、SPI映的是相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用 赢得值法可以实现费用和进度的综合控制
费用偏差 进度偏差 工期偏差 费用绩效指标 进度绩效指标
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