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物业管理企业 分公司 子公司 指挥部 独立的物业资产管理项目
工程竣工验收证书 项目批准文献 物业维修记录档案 社区业主装修管理服务记录 业主投诉管理记录
依照物业管理委托合同和有关规定收取物业管理服务费 履行物业管理委托合同，提供物业管理服务 制止违反物业管理制度的行为 要求委托人协助管理 选聘专业公司承担专项经营服务管理业务
编制公司物业资产清单 建立合理的组织机构 设定管理目的 控制成本 适时解决资产并获得收入
做好物业产籍管理 扩大租赁业务 提高物业出租率 提高经济效益
环保、绿化管理 保安、消防管理 车辆管理 房屋装修管理 物业转让管理
根据自己的章程决定 依照物业管理委托合同和有关规定收取物业管理服务费 制止违反物业管理制度的行为 要求委托人协助管理 选聘专业公司承担专项经营服务管理业务
包租人委托物业管理公司管理，承租人向物业人公司直接交纳物业管理 包括人自己管理，物业管理费用包括在租金里 包括人代收物业管理费，转交给物业管理公司 业主委托物业管理公司管理，包租人交纳物业管理费 业主自行管理，在包括租人交纳的固定租金中包含物业管理费
受业主委托对物业经营管理绩效承担综合责任 通常以专业分包的形式获得物业管理业务 也以直接接受业主委托的形式获得物业管理业务 同时具有物业策略管理和物业运营管理业务 由其提供专业管理服务，既能提高管理效率和质量，也能有效控制和减少管理成本
物业管理公司财务部 物业管理公司管理处 房地产开发公司财务部 房地产开发公司地产部
物业经营管理活动不涉及对物业自身的维修、养护、管理 传统物业管理强调为业主提供价值管理服务 物业经营管理强调满足业主物业投资收益、公司发展战略及主营业务发展目的的需求 写字楼、零售商业等收益性物业完全可以通过物业经营管理活动、像公司那样为业主或投资者发明利润和回报 物业保值、增值规定物业管理从传统的物业运营管理服务，向策略性的物业资产价值管理方向拓展
涉及公司直接从事物业管理活动等人员的工资、奖金及职工福利费等 涉及公司所属物业管理单位管理人员的工资、奖金及职工福利费等 涉及固定资产折旧费及修理费 涉及公司在物业管理活动中直接消耗的各种材料、辅助材料 涉及低值易耗品摊销及其他费用等
物业入住操作的模式是以物业管理单位为主体，物业建设单位相配合 对业主而言，入住仅是物业管理有关业务的办理 入住的实质是物业服务企业向业主交付物业的过程 入住过程涉及建设单位、物业管理单位以及业主
做好物业的产籍管理 扩大租赁业务 提高物业出租率 提高经济效益
环保，绿化管理 报案，消防管理 车辆管理 房屋装修管理
做好物业的产籍管理 扩大租赁业务 提高物业出租率 提高经济效益 商业网点建设
负责管理物业管理公司和设施管理公司 监督物业管理公司和设施管理公司的行为 指导物业管理公司和设施管理公司为物业发展制定战略计划 使管理范围内的物业在所处的子市场内实现价值最大化 满足业主、租户和物业管理公司的规定
湘公网安备 43130202000226号