从投资的成本—收益角度分析，只能在(　)情况下，培训与开发才会提高组织的利润。(注：B—培训可带来的增值，C—培训的支出，S—员工受训后要求的加薪)

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从投资的成本一收益角度分析培训开发会提高组织利润的条件是注B——培训可带来的增值C——培训的支出S—

C-S＞B B-S＞C S-B＞C B＞C

用附加装置方法只能在的情况下才使用

人力资源培训开发的决策分析是在决定是否进行一项人力资源培训开发投资之前对进行的权衡考虑

结果人员成本一收益生产一培训

方法只能在成批生产的情况下才使用.

钻孔检验只能在不得已的情况下才偶然使用

从投资的成本——收益角度分析培训开发会提高组织收益的条件是B培训可带来的收益C培训的支出S员工受训后

C-S＞B B-S＞C S-B＞C B＞C

用只能在成批生产的情况下才使用

从投资的成本一收益角度分析培训开发会提高组织利润的条件是注B一培训可带来的增值C—培训的支出S一员工

B—S>C C—S>B S—B>C B>C

下列关于培训与开发的决策分析的叙述正确的是

决定是否进行某一项培训与开发投资之前对成本一收益进行的权衡考虑组织提供开发的价值取决于培训与开发对员工绩效的改进组织决定培训与开发员工的原因给员工在组织内拓展自己和丰富其职责的机会

人力资源培训开发的决策分析是在决定是否进行一项人力资源培训开发投资之前对进行的权衡考虑

结果人员成本-收益生产-培训

下列关于投资收益评估说法正确的是

只要培训与开发给组织带来了积极的影响，就一定对公司有好处投资收益评估的目标是确定或比较组织进行培训与开发的成本收益投资收益通常表示成一个百分数或成本与收益的比率进行投资收益评估成本低投资收益成本低，组织效益高

从投资的成本-收益角度分析培训开发会提高组织收益的条件是B培训可带来的收益C培训的支出S员工受训后要

C-S>B B-S>C S-B>C B>C

方法只能在成批生产的情况下才使用.

按划线用附加装置用成形

从投资的成本一收益角度分析只能在情况下培训与开发才会提高组织的利润注B-培训可带来的增值C-培训的支

S-C>B B-S>C S-B>C C>S

从投资的成本一收益角度分析培训开发会提高组织利润的条件是注B——培训可带来的增值C——培训的支出S—

C-S＞B B-S＞C S-B＞C B＞C

关于培训与开发的决策分析下列叙述中正确的是

决定是否进行某一项培训与开发投资之前对成本—收益进行的权衡考虑组织提供开发的价值取决于培训与开发对员工绩效的改进出于组织决定培训与开发员工的原因给员工在组织内拓展他们自己和丰富其职责的机会

从投资的成本—收益角度分析培训开发会提高组织利润的条件是注B—培训可带来的增值C—培训的支出S—员工

C-S＞B B-S＞C S-B＝C B＞C

从投资的成本——收益角度分析只能在情况下培训与开发才会提高组织的利润其中B为培训给组织带来的收益C为

C-S＞B S-B＞C B-S＞C B＞C

__隔离开关按安装地点分为和两大类一般只能在情况下才允许进行操作

从投资的成本——收益角度分析只能在情况下培训与开发才会提高组织的利润注B——培训可带来的增值C——培

S-C＞B B-S＞C S-B＞C C＞S

从投资的成本—收益角度分析，只能在(　)情况下，培训与开发才会提高组织的利润。(注：B—培训可带来的增值，C—培训的支出，S—员工受训后要求的加薪)

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