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一般来说,只要绩效管理体系满足( )就可以认为它是有效的。

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实用性  准确性  可接受性  敏感性  可靠性  
有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工  有效的绩效管理体系应当把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏  有效的绩效管理体系应当具有肯定的牢靠性和精确性  敏感性和好用性不是有效的绩效管理体系的特征  
敏感性  可靠性  准确性  可接受性  实用性  
有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同  有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工  有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系  绩效管理工作能够被组织上下接受和得到支持  绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维妒成本  
立法体系  司法体系  行政体系  监察体系  
有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同  有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工  有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系  绩效管理工作能够得到组织上下的接受和支持  绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维护成本  
符合性  适宜性  时间性  有效性  文明性  
准确性  敏感性  实用性  可靠性  可接受性  
有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工  有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏  有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性  敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征  
有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同  有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工  有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系  绩效管理工作能够得到组织上下的接受和支持  绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维护成本  
有效的绩效管理体系可以明确区分高效绩效员工和低效员工   有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织的目标联系起来确定绩效的好坏   有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性   敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征  
有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工  有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏  有效的绩效管理体系应具有一定的可靠性和准确性  敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征  
有效的绩效管理体系可以明确区分高效绩效员工和低效员工  有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织的目标联系起来确定绩效的好坏  有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性  敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征  
有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同  有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工和低效率员工  有效的绩效管理体系能够将工作标准和组织目标相联系  绩效管理工作能够得到组织上下的接受和支持  绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维护成本  
有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工  有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏  有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性  敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征  
有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工  有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏  有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性  敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征  
敏感性  可靠性  准确性  可接受性  实用性  

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