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考核“合同检查报告” 考核时间绩效指标 考核成本绩效指标 考核质量绩效指标 考核经济效益绩效指标
考核合同检查报告 考核时间绩效指标 考核成本绩效指标 考核经济效益绩效指标
编制合同交底方案 事项答疑 合同内容实施 意见反馈及合同完善
物业服务合同的成立 物业服务合同的期限 物业服务合同的生效 签订物业服务合同应注意的事项
完成目标的结果 员工完成工作需要利用的资源 结果的衡量方式和判别标准 管理者的期望
合同偏差原因分析 合同偏差责任分析 合同偏差后果分析 合同偏差范围分析
在考核人的指导和帮助下,我将认真履行本绩效合同并达绩效目标 个人职业发展计划 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识 签订本绩效合同前,我已与考核人进行了充分沟通,理解其对本岗位的管理意图
完成目标的结果 员工完成工作需要利用的资源 结果的衡量方式和判别标准 管理者的期望
合同管理人员职责 合同的文书档案管理要求 合同风险的内容及防范措施 索赔的机会和处理策略
合同真实性审查 合同公平性审查 合同周密性审查 合同规范性审查
分析合同执行差异的原因 分析合同类型的差异 分析合同差异责任 问题的处理
合同效力争议 合同终止争议 涉外合同争议 合同解除争议
考核“合同检查报告” 考核时间绩效指标 考核成本绩效指标 考核质量绩效指标 考核经济效益绩效指标
工作目的的描述 员工认可的工作目标 工作目标的衡量标准 工作目标的考核结果
完成目标的结果 员工完成工作需要利用的资源 结果的衡量方式和判别标准 管理者的期望
合同目标管理与激励 合同交底管理 合同重点要素管理 合同风险梳理