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直接调动和安排项目活动的阶层 管理目标与计划的制定者阶层 组织落实项目计划的阶层 从事和完成具体项目任务的阶层
管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 决策层是指管理目标与计划的制定者阶层 操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度的增加也会减少管理层次
长期计划、中期计划与短期计划 业务计划、人事计划与财务计划 战略计划、战术计划与作业计划 指令性计划和指导性计划
战略计划、管理计划、作业计划 指令性计划、指导性计划 综合计划、项目计划 销售计划、生产计划、劳动人事计划、技术改造计划
计划的对象 计划制定者的层次 计划的约束力 时间界限
战略计划、战术计划和作业计划 长期计划和短期计划 综合性计划和专业性计划 指导性计划和指令性计划
制定计划的层次 计划的对策 计划的范围 计划的约束力
直接调动和安排项目活动的阶层 且管理目标与计划的制定者阶层 组织落实项目计划的阶层 从事和完成具体项目任务的阶层
相关的技术基础和管理条件 明确项目目标制定者的责任 统一的具体目标 区分项目管理目标的制定者和实现目标的执行者 项目范围管理中的项目许可证,工作任务书和工作分解结构
时间界限、计划的共同性、计划对象、应用范围 计划的共同性、制定者的层次、计划对象、应用范围 时间界限、制定者的层次、计划的共同性、应用范围 时间界限、制定者的层次、计划对象、应用范围
企业长远规划的制定者 管理标准的制订与监督者 执行计划的制定者 员工福利的代表
培训计划的制定者 培训计划执行的监督者 培训工作的教练 各培训部门之间的协调者 培训工作的组织者
管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下 决策层是指管理目标与计划的制定者阶层 操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层 一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度的增加也会减少管理层次
长期计划、中期计划与短期计划 业务计划、人事计划与财务计划 战略计划、战术计划与作业计划 指导性计划与指令性计划
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