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进行风险识别，在计划实施过程中做好风险管理工作 分析外界环境条件，找出其对项目目标实现不利的因素，并制定项目计划 根据项目管理组织中出现的问题，积极采取处理措施 针对可能出现的偏离，制定备用方案 根据近期发生的不可预见事件对进度的影响，对计划进行调整
制定企业战略目标 制定企业战术目标 制定人力资源目标 收集信息 实施人力资源计划
项目标段划分 采购团队岗位职责 项目资源需求情况 采购工作先后关系
具有与目标人群相似的社会背景，如年龄、性别、社会地位 具备良好的人际交流技巧，包括倾听技巧 在同伴中不需要成为行为的典范 有一定的时间和精力投入工作 有实现项目目标的社会责任感
管理目标的形成是由大到小的 项目总体管理目标只能由项目发起人制定 对项目作出整体制约性描述 区分管理目标制定者与实现的执行者 把目标管理重点转为把目标变成管理团队共同工作的承诺。
有较高而稳定的盈利历史和可预见的未来现金流量 目标公司应当与主并企业处于同一行业 公司的利润与现金流量有明显的增长潜力 具有良好抵押价值的固定资产和流动资产 有一支富有经验和稳定的管理队伍
目标的设置 目标过程的管理 目标管理的测定 目标管理的评价
目标力求具体化、数量化 各目标之间保持一致性 分清主次，抓好主要目标 明确规定决策目标的约束条件
制定项目管理目标需要具备一定的技术基础和管理条件 工作任务书是表述项目目标的唯一载体 项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合 项目管理目标的制定者应是实现目标的执行者 项目参与各方均应对其委任的项目经理进行绩效管理
有明确的目标 有分工与协作 有良好的运行机制 有不同层次的权力和责任制度 有高水平的组织管理者
确定项目管理的范围与重点 进行工作结构分解 项目管理目标的约束 项目管理目标的制定与落实 项目绩效管理与考核
确定项目管理目标的范围与重点 项目管理目标的约束 项目规模的扩大 项目管理目标的制定与落实 项目的绩效管理及考核
确定项目管理目标的范围与重点 进行工作结构分解 项目管理目标的约束 项目的绩效管理与考核 项目管理目标的制定与落实
履行审批手续 项目团队组建完毕 项目组织计划已制定 已落实资金来源 项目标底已确定
是为保证其任务的完成和目标的实现 是对非例行性活动应遵循的方法、程序 对企业制定的制度，项目经理可不遵守 当现有的规章制度不能满足项目管理需要时项目经理也不可自行制定规章制度
确定项目管理目标的范围与重点 进行工作结构分解 项目管理目标的约束 项目绩效管理与考核 项目管理目标的制定与落实
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