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决策层——协调层——执行层——操作层 协调层——执行层——决策层——操作层 决策层——执行层——协调层——操作层 协调层——决策层——执行层——操作层
管理层次多少是指管理分级的层次数量 管理幅度指上级管理者所直接领导下级人员的数量 管理层次从上到下的顺序通常为决策层、协调层、执行层和操作层 在系统组织的规模一定的条件下,管理层次与管理幅度成反比或接近反比的关系 在实际工作中,有时决策层、协调层、执行层之间的区分不是非常清晰
决策层—协调层—操作层—执行层 决策层—执行层—协调层—操作层 决策层—协调层—执行层—操作层 协调层—决策层—执行层—操作层
③-④-①-② ③-②-④-① ④-①-②-③ ①-②-④-③
决策层一协调层一执行层和操作层 协调层一决策层一执行层和操作层 决策层一职能层一执行层和操作层 职能层一决策层一执行层和操作层
③-④-①-② ③-②-④-① ④-①-②-③ ①-②-④-③
直接调动和安排项目活动的阶层 且管理目标与计划的制定者阶层 组织落实项目计划的阶层 从事和完成具体项目任务的阶层
决策层一协调层一执行层和操作层 协调层一决策层一执行层和操作层 决策层一职能层一执行层和操作层 职能层一决策层一执行层和操作层
决策层—协调层—操作层—执行层 决策层—执行层—协调层—操作层 决策层—协调层—执行层—操作层 协调层—决策层—执行层—操作层
管理层次多少是指管理分级的层次数量 整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面 一个组织内管理层次的多少是绝对的 管理层次和管理幅度是组织结构的两个相互关联的基本参数
决策层—协调层—执行层和操作层 协调层—决策层—执行层和操作层 决策层—职能层—执行层和操作层 职能层—决策层—执行层和操作层
③-②-④-① ④-①-②-③ ③-④-②-① ①-②-④-③
③—④—①—② ③—②—④—① ④—①—②—③ ①—②—④—③
③—④—①—② ③—②—④—① ④—①—②—③ ①—②—④—③