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物业服务合同确立了业主和物业管理企业之间被管理者和管理者的关系 物业服务合同是业主和物业管理企业订立的关于双方在物业管理活动中的权利义务的协议 物业服务合同是物业管理活动产生的契约基础 物业服务合同明确了业主与物业管理企业是平等的民事法律关系
物业管理方案的内容、格式、投标报价必须响应并符合招标文件(包括答疑文件)中对物业管理服务需求的规定，不能有缺项或漏项 方案的各项具体实施内容必须是根据招标物业的基本情况和特点制订；整体方案可直接制订，避免调研、评估影响进程 方案中对招标文件要求作出的实质性响应内容必须是投标企业能够履行的，包括各项服务承诺、工作目标及计划、具体项目的实施方案等
制订物业管理服务费用价格必须合理，具体实施内容应该在满足招标方(或业主)需求的基础上制订设计科学、运行经济的方案
前期物业管理的特定内容是以后常规期物业管理的基础，对常规期物业管理有着直接和重要的影响 在前期物业管理阶段，不需要投入较大人力、财力、物力等资源，管理成本相对较低 前期物业管理的职责是在新建物业投入使用初期建立物业管理服务体系并提供服务 前期物业管理在时间上和管理上均是一个过渡时期和过程
制定物业管理方案的一般程序 制定物业管理方案的要求 制定物业管理方案的措施 制定物业管理方案的要点及方法
物业管理企业通过合同或契约的签订，按照产权人和使用人的意志和要求去实施专业化管理 要求物业管理企业有专门的管理工具设备 物业管理企业必须具备一定的资质等级，但物业管理人员不必具备一定的执业资格 要求物业管理企业运用现代管理科学和先进的维修养护技术实施专业化的管理
物业服务合同是业主和物业管理企业订立的关于双方在物业管理活动中的权利和义务的协议 物业服务合同是物业管理活动产生的契约基础 物业服务合同确立了业主和物业管理企业之间被管理者和管理者的关系 物业服务合同明确了业主与物业管理企业是平等的民事法律关系
物业管理方案的内容、格式、投标报价必须响应并符合招标文件中对物业管理服务需求的规定，可以有缺项或漏项，但不宜过多 方案的各项具体实施内容必须是根据招标物业基本情况和特点制订 方案中关于招标文件要求作出的实质性响应内容必须是投标企业能够履行的 制订物业管理服务费用价格必须合理，具体实施内容应该满足招标方需求的基础上制订设计科学、运行经济的方案
房地产开发项目确定后，开发企业就应尽早制定物业管理方案，也可聘请物业服务企业代为制定 房地产开发项目确定后，开发建设单位不必尽早制定物业管理方案 制定物业管理方案，首先是根据物业类型、功能，规划物业管理消费水平，确定物业管理的档次 制定物业管理方案，还要确定相应的管理服务标准
物业管理方案的内容、格式、投标报价必须响应并符合招标文件（包括答疑文件）中对物业管理服务需求的规定，不能有缺项或漏项 方案的各项具体实施内容必须是根据招标物业的基本情况和特点制定，但整体方案可直接制定，避免调研、评估影响进程 方案中对招标文件要求作出的实质性响应内容必须是投标企业能够履行的，包括各项服务承诺、工作目标及计划、具体项目的实施方案等 制定物业管理服务费用价格必须合理，具体实施内容应该在满足招标人（或业主）需求的基础上制定设计科学、运行经济的方案
物业服务合同是业主和物业管理企业订立的关于双方在物业管理活动中的权利义务的协议。 物业服务合同是物业管理活动产生的契约基础。 物业服务合同确立了业主和物业管理企业之间被管理者和管理者的关系。 物业服务合同明确了业主与物业管理企业是平等的民事法律关系。
物业管理内部机构的设置 拟定人员编制 物业管理人员的选聘和培训 物业管理方案的制订 物业管理制度的制订
房地产开发项目确定后，开发建设单位就应尽早制定物业管理方案 房地产开发项目确定后，开发建设单位不必尽早制定物业管理方案 制定物业管理方案，首先是根据物业类型、功能规划物业管理消费水平，确定物业管理的档次 制定物业管理方案，还要确定相应的管理服务标准
在物业管理方案制订之后，即应根据方案确定的物业管理档次着手进行物业管理企业的选聘工作 达到一定规模的住宅物业的建设单位，应当通过协议的方式选聘具有相应资质的物业管理企业 物业管理企业可以超越资质承接物业管理项目 建设单位应与选聘的物业管理企业签订《前期物业服务合同》 建设单位可以不与选聘的物业管理企业签订《前期物业服务合同》
在物业管理方案制定之后，即应根据方案确定的物业管理档次着手进行物业服务企业的选聘工作 达到一定规模的住宅物业的建设单位，应当通过协议的方式选聘具有相应资质的物业服务企业 物业服务企业可以超越资质承接物业管理项目 建设单位应与选聘的物业服务企业签订《前期物业服务合同》 建设单位可以不与选聘的物业服务企业签订《前期物业服务合同》
对投标物业的规划设计提供专业的合理化建议 提出投标物业的其他管理建议 客户管理、客户服务和便民措施 建立服务系统和服务网络，制订物业管理方案 设计物业管理模式，制订员工培训计划
确定了物业管理工作的实际内容 确定了业主选举产生物业管理委员会制度 明确了物业服务企业的权利与义务 针对物业服务企业的违规行为规定了行政处罚措施
组织经营、管理、技术、财务人员参与物业管理方案的制订 根据招标文件规定的物业管理需求内容制订详细的操作方案 测算物业管理服务费用 根据招标文件规定的需求内容进行分工、协作
湘公网安备 43130202000226号