你可能感兴趣的试题
如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为很低 如果成本增加10%～20%，可以把风险对项目的影响定为高 如果进度拖延大于20%，可以把风险对项目的影响定为很高 如果只有少数工作受影响，可以把风险对项目的影响定为很低
如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为0.05级 如果成本增加10%～20%，可以把风险对项目的影响定为0.10级 如果进度拖延大于20%，可以把风险对项目的影响定为0.80级 如果只有少数工作受影响，可以把风险对项目的影响定为0.20级
既有损失机会，又有获利可能的风险 只有获利可能而无损失机会的风险 只有损失可能而无获利机会的风险 有导致重大损失可能的风险
如果成本增加小于10%，可把风险的影响定为低等 如果进度拖延介于5%~10%，可把风险的影响定为中等 如果成本增加10%~18%，可把风险的影响定为高等 如果进度拖延介于15%~18%，可把风险的影响定为很高 如果只有少数工作质量受到影响，可把风险的影响定为很低
如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低 如果进度控制拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为中等 如果进度拖延10%到20%，可以把风险对项目的影响定为高 如果成本增加大于40%，可以把风险对项目的影响定为很高 如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为很低
更好的风险计划 更好的风险控制 更好的风险评估 更好的风险审核
既有损失机会，又有获利可能的风险 只有获利可能而无损失机会的风险 只有损失可能而无获利机会的风险 有导致重大损失可能的风险
如果成本增加小于10%，可把风险的影响定为低等 如果进度拖延5%～10%，可把风险的影响定为中等 如果成本增加10%～18%，可把风险的影响定为高等 如果进度拖延15%～18%，可把风险的影响定为很高 如果只有少数工作质量受到影响，可把风险的影响定为很低
如果我们不尊重其他人的观点，就是侵害了他们的言论自由 如果不尊重别人的观点，就不能表达自己的观点 每个人都必须尊重并赞同他人的观点 如果不尊重别人的观点，就不能激发出更多更好的观点
如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低 如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为中等 如果进度拖延10%～20%，可以把风险对项目的影响定为高 如果成本增加大于40%，可以把风险对项目的影响定为很高 如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为很低
与卖方签订一份固定价格的契约 分配更多好的资源给该项目，使之完成比原计划更好的成果 选择一个信誉度更好、更稳定的供应商 在项目早期澄清需求、改良沟通方式，并请专家指导
如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低 如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为中等 如果进度拖延10%~20%，可以把风险对项目的影响定为高 如果成本增加大于40%，可以把风险对项目的影响定为很高 如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为很低
如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为O.05级 如果成本增加10%到20%，可以把风险对项目的影响定为0.10级 如果进度拖延大于20%，可以把风险对项目的影响定为0.80级 如果只有少数工作受影响，可以把风险对项目的影响定为0.20级
如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低 如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为中等 如果进度拖延介于10%～20%，可以把风险对项目的影响定为高 如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为很低 如果成本增加大于40%，可以把风险对项目的影响定为很高
如果成本增加小于10%，可以把风险对项目的影响等级定为低 如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响等级定为很低 如果进度拖延介于l0%～20%，可以把风险对项目的影响等级定为高 如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响等级定为很低
风险管理是指应用系统方式，确认，分析，评价，处理，监控风险的过程 危机管理的风险管理是这样一种危机管理的主__行为，即把风险的管理与政府政策管理，计划和项目管理，资源的管理结合在一起 政府只有在政策，规划，资源的管理方面有效地实施了风险的防范与管理，才能有效地预防，舒缓和降低危机所带来的损失 危机管理中强调各方面发挥主动作用，不必统一领导
湘公网安备 43130202000226号