风险应对是指通过开发备用的方法制订某些措施以提高项目成功的机会同时降低失败的威胁以下不属于负面风险威-X题卡

风险规避措施风险遏制措施风险转移措施风险化解措施

确订识别项目风险的步骤确定应对不利事件的策略制订以往项目的风险清单确定量化项目风险的方法

风险转移风险自留风险回避风险减轻

风险自留风险回避风险转移风险控制

风险回避风险组合风险控制风险转移

风险接受风险转移风险回避风险缓解

风险规避措施风险遏制措施风险转移措施风险化解措施

针对某些法律风险事件发布告警或预警信息利用技术手段规避、控制或转移某些法律风险针对特定法律风险，编撰指引、标准类文件，供业务人员使用开展某些专项活动，规避、控制或转移某些法律风险

项目风险管理项目风险识别项目风险度量项目风险控制

风险转移风险自留信用回避风险减轻

增强风险估计的准确性消除风险管理过程中的猜测比较风险应对措施开发和风险的预计价值的费用决定哪些风险项目值得开发应对措施

识别可能会影响项目范围、质量、时间和费用的因素对于所有被识别的风险，开发应对措施策略对于不可控的项目因素提供一个基准通过影响可控的项目因素，减轻风险的影响

风险规避措施风险遏制措施风险转移措施风险化解措施

政治风险管理风险金融风险风险事件

风险转移风险自留信用回避风险减轻

风险回避风险自留风险控制风险转移

风险分析、专家判断、风险应对措施开发和纠正措施风险识别、风险定量定性分析、风险应对措施开发和风险监测与控制（识别、定量定性分析、应对、监控）风险分析、监视、纠正措施和汲取的教训集思广益、风险分析、风险应对和风险监视

开展某些专项活动，规避、控制或转移某些法律风险针对某些法律风险事件发布告警或预警信息利用技术手段规避、控制或转移某些法律风险对某些关键岗位人员进行法律风险培训，提高其法律风险意识和法律风险管理技能

风险转移风险自留信用回避风险减轻

进行风险识别，在计划实施过程中做好风险管理工作分析外界环境条件，找出其对项目目标实现不利的因素，并制订项目计划根据项目管理组织中出现的问题，积极采取处理措施针对可能出现的偏离，制订备用方案根据近期发生的不可预见事件对进度的影响，对计划进行调整

风险应对是指通过开发备用的方法，制订某些措施以提高项目成功的机会，同时降低失败的威胁。以下不属于负面风险(威胁)应对策略的是 (51) 。