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识别可交付成果与有关工作 确定工作分解结构的结构与编排 将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分 编制WBS词典的详细内容
工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作 工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理 更新的工作分解结构也是工作定义的成果 工作定义形成的文件包括工作清单 工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排
为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 确定项目的主要交付成果 明确每个项目交付成果的构成 明确要执行的主要任务
对工作分解结构(WB中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件 对工作分解结构(WB中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件
为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算 确定主要的项目可交付成果 确定每一个项目可交付成果的组成部分 确定需要完成的主要任务
建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同 参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一 建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要 WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件 对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件
为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 确定项目的主要交付成果 .明确每个项目交付成果的构成 明确要执行的主要任务
对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件 对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件
为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 确定项目的主要交付成果 .明确每个项目交付成果的构成 明确要执行的主要任务
两者都是工作时间估算的重要依据 两者都包括对每项工作的说明 工作清单中的工作和WBS的结果一样，都是可交付成果 工作定义的成果是可交付成果 根据工作分解结构可以列出不同粗细程度的工作清单
对工作分解结构(WB中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件 对工作分解结构(WB中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件
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