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在项目组织再造时,应遵循( )的原则。

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尽可能保持项目工作的连续性  因人调整组织设置  维护客户利益  处理好调整的时机问题  新组织一定要克服原组织下需解决的问题  
处理好调整的时机问题  尽可能保持项目工作的连续性  能调则调,能大动不小  避免因人调整组织设置  
管理组织结构调整的优化的原因  管理组织结构调整的优化的计划  各类组织形式的适合条件  项目组织再造的原则  项目组织再造的关键条件  
工作执行标准  遵循循序渐进的原则  吸纳全体组织成员的参与  严刑峻法  
尽可能保持项目工作的连续性  调整组织设置应因人而异  维护客户利益  处理好调整的时机问题  新组织一定要克服原组织下需解决的问题  
处理好调整的时机问题  尽可能保持项目工作的连续性  能调则调,能大动不小调  避免因人调整组织设置  
尽可能保持项目工作的连续性  维护客户利益  维护自身利益  处理好调整的时机问题  
维护客户利益  避免因人调整组织设置  尽可能保持项目工作的连续性  处理好调整的时机问题  新组织不一定要克服原组织下需解决的问题,应面向新问题  
协作与分工统一  尽可能保持项目工作的连续性  能调整及时调整,经常调整  以维护本公司经济利益为第一原则  避免因人调整组织设置  
协作与分工统一  尽可能保持项目工作的连续性  职权一致  以维护本公司经济利益为第一原则  避免因人调整组织设置  
等级弱化  等级强化  管理组织扁平化协商合作  

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