组织扁平化-X题卡

高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差

加大集权程度调整组织机构和责权关系加强组织规范化管理加强培训，增强领导者和员工能力提升企业管理信息化程度

管理幅度扩大，增加管理层次组织形式扁平化管理幅度不变，减少管理层次虚拟扁平化采取分权管理

行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高行政幅度减少，行政层次减少，组织成员积极性提高行政权力分散，行政管理控制增强管理成本提高，工作效率大大提高

绝对扁平化渠道相对扁平化渠道有一层中间商的扁平化渠道有两层中间商的扁平化渠道

扁平化、分权和团队协作扁平化、集权和团队协作垂直、集权和个人垂直、分权和个人

行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高行政幅度减少，行政层次减少，组织成员积极性提高行政权力分散，行政管理控制增强管理成本降低，工作效率大大提高

各级管理人员的工作方式以管理为主上级领导者不可放权组织的扁平化，不会加重工作负荷随着组织的扁平化，上司管理幅度加大

成员积极性提高行政幅度减少，行政层次减少，组织成员积极性提高行政权力分散，行政管理控制增强管理成本降低，工作效率大大提高

扁平化模式虽跳过中间环节，却难有自主权扁平化模式虽然节省了中间环节，但是却会增加成本扁平化模式节省了成本扁平化模式虽为新生产物，但适应和普及却需要一个长期的过程

垂直化少层次结构扁平化少层次结构扁平化辐射结构扁平化层次结构

扁平化和小型化扁平化和大型化垂直化和小型化垂直化和大型化

高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差

直接渠道有一层中间商的扁平化渠道有两层中间商的扁平化渠道有三层中间商的扁平化渠道

高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差

行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高行政幅度减小，行政层次减少，组织成员积极性提高行政权力分散，行政管理控制增强管理成本降低，工作效率大大降低

组织扁平化