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麦格雷戈的 Y 理论指的是( )
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管理学《管理学试题四十四》真题及答案
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麦格雷戈提倡X理论反对Y理论
麦格雷戈主张的人事管理理论是
X理论
Y理论
超Y理论
Z理论
麦格雷戈提出的是对经济人假设的概括
“X理论”
“Y理论”
“超Y理论”
“Z理论”
认为一般人都是勤奋的如果环境条件有利工作就如同游戏或休息一样自然这种观点源于
麦格雷戈的X理论
麦格雷戈的Y理论
麦格雷戈的超Y理论
马斯洛的Y理论
提出X理论-Y理论的是
韦伯
法约尔
麦格雷戈
泰勒
霍桑
对马斯洛等人的自我实现的人假设进行概括麦格雷戈提出了
Y 理论
X 理论
Z 理论
超Y 理论
简述麦格雷戈的Y理论
麦格雷戈提出来
“X-Y”理论
人际关系理论
需要层次理论
双因素理论
试比较麦格雷戈的x理论和y理论
美国行为科学家道格拉斯·麦格雷戈提出的理论是
X理论
Y理论
Z理论
X-Y理论
麦格雷戈提出的是对自我实现人的概括
“X理论”
“Y理论”
“超Y理论”
“Z理论”
提出X理论一Y理论的是
莫尔斯
劳伦斯
洛希
麦格雷戈
麦格雷戈的X理论Y理论与中国的人性善人性恶有异曲 同工之妙
麦格雷戈的Y理论的思想基础
简述麦格雷戈Y理论的思想基础
有许多管理理论都曾对人性有所论述比如
麦格雷戈的X—Y理论
人性假设
马斯洛的需求层次理论
麦格雷戈的超Y理论
马斯洛的“自我实现人”假设
麦格雷戈认为人是喜欢工作的负责的能够自我控制和管理的该理论是
X-Y理论
X理论
Y理论
z理论
X-Z理论
麦格雷戈的Y理论主要包括哪些基本内容
麦格雷戈在企业的人性方面中把Y理论叫做.
麦格雷戈在企业的人性方面中把Y理论叫做和组织目标的结合
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由冲突双方的共同上级来裁决这种处理冲突的方法是
在组织发展的聚合期通过分工形成了专业化的集权指挥整顿混乱但这种集权指挥 的管理方式会使中下层管理者渐生不满高层领导的集权指挥与中下层管理者的自主性要求 之间的矛盾开始出现从而产生了所谓的
在管理方格图中1.9型的领导风格是
控制过程的最后一项工作就是
领导生命周期理论认为当下级的平均成熟程度处于成熟阶段时最有效的领导方式是
在领导行为方格图中任务型的领导是
着眼于提高管理者的能力和素质使他们能够熟练地运用管理理论与技术不断完善和 改进管理工作防止因管理不善出现不良后果的控制活动是
通过讨论冲突的得失使双方了解冲突带来的后果帮助双方改变思想和行为这种处 理冲突的方法是
着重研究需要的内容和结构研究如何推动人们的行为
一个组织的规章条例越多越完善则该组织结构的程度越高
下列属于正强化措施的是
通过对系统运行过程中的情况进行监督和调整来实现控制这是一种
在管理系统理论中领导者对下属有较高的信任度以允许下属参与管理的方式来 激励他们并注意倾听下属的意见重大决策有领导者作出具体事项则由下属安排或协商 解决这类领导方式被称为
职能部门化的缺点表现在
一个主管直接有效指挥和监督的下属数量我们称之为
如果在工作中你的领导非常信任和赏识你给你授予一定的权力责任让你在具有挑 战性的工作中充分发挥你的创造力这种激励因素便是
团队型的领导风格是
对工作人员和部门的业绩进行评定属于
根据业务专业化原则以对工作或任务的相似性为基础来划分部门这种部门化的方法 是
领导权变理论主要包括
如果你是一位公司的高级主管当你看到你所不愿和不希望看到的行为发生时采取的 态度是不理不睬视而不见闻而不听不让当事人有人来疯的机会让他慢慢感到其 行为的不被认同依据强化理论的分类这种做法便是
解决人员配备供需失衡的措施有
对于规模小技术简单业务单纯并且是在发展初期的企业来说比较适合采用
理想的权力模式是
组织建有相对稳定的控制中心并由此中心对组织内外的各种信息进行统一加工与处理 发现问题并提出解决问题的方案这便是
下列描述正确的是
上级把自己的决策委派给下级使其拥有相当的自主权和行动权这种形式称为
下列选项中属于定量控制标准的有
赫兹伯格把与工作内容紧密相关的因素称为
在控制过程中哪项工作的结果连接了其它管理工作与下一个控制工作使整个控制过 程呈现出一个不断循环的特点
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