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设计组织结构的目的是为了实现组织的目标 组织结构的本质是企业员工的分工协作关系 组织结构的三要素是复杂性,规范性和集权度 组织结构的内涵是企业员工在职,权,责三方面的结构体系
组织结构设计 组织愿景设计 考核制度设计 激励制度设计
职位设计 职权设计 横向设计 纵向设计 组织结构的协调
组织设计包括企业的组织结构及其运行方式的设计 组织结构设计包括对新建企业的组织结构设计和对现有企业的组织结构设计 同时对组织结构和运行制度进行的设计为动态组织设计 对新建企业的组织结构设计,即组织结构的变革
组织目标 组织结构形式 组织工作内容 组织层次 各层次的组织单元(部门)、相互关系框架
客观存在的各种物体 宇宙中存在的一切现象 物质的具体形态和结构 某种具体的“原初物质”
分权型机械式组织 分权型有机式组织 集权型有机式组织 集权型机械式组织
组织结构的选择 集团职能部门的设置 制度体系的健全完善 组织运行的调整 组织运行的反馈
事业部制组织形式 矩阵制组织形式 职能制组织结构 控股集团组织结构
组织结构 组织结构设计 组织结构理论 组织结构内涵
客观存在的各种物体 宇宙中存在的一切现象 物质的具体形态和结构 某种具体的“原初物质”
产品组织结构 地区组织结构 职能组织结构 合型组织结构 矩阵式组织构
职能结构 层次结构 部门结构 组织中人员设计 组织中的培训和开发体系设计
客观存在的各种物体 宇宙中存在的一切现象 物质的具体形态和结构 某种具体的“原初物质”