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从价值链分析的角度,作业成本管理将成本看作“增值作业”和“不增值作 业”的函数,并以()作为衡量增值与否的最高标准。

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价值链分析不利于提高作业业绩,但可指导企业未来发展  运用价值链分析可引导企业的投资选择  运用价值链分析的关键是对企业在各经营环节中的成本和效益进行平均分配  通过价值链分析可以将收入分配到“低价值的作业”中  
使用作业成本信息有利于价值链分析  使用作业成本法可提高成本准确性  通过作业管理可以提高成本控制水平  使用作业成本信息可以提高经营决策质量  
作业链流程优化分析  基于成本动因进行控制和管理  目标成本法  成本考核分析  
确认企业级行业的价值链,计算每项价值作业的资产报酬  确认各项作业的成本行为  控制成本动因或流程再造,构建自身特色价值链  分析行业价值链  分析竞争对手价值链  
价值链分析不利于提高作业业绩, 但可指导企业未来发展  运用价值链分析可引导企业的投资选择  运用价值链分析的关键是对企业在各经营环节中的成本和效益进行平均分配  通过价值链分析可以将收入分配到“低价值的作业”中  
成本动因分析  作业分析  价值链分析  基于作业分析和价值链分析基础上的业绩评价  
执行增值作业发生的成本都是增值成本  执行非增值作业发生的成本都是非增值成本  一旦确认某项作业为非增值作业,就应当采取措施将其从价值链中削除,不能立即消除的也应采取措施逐步消除  增值成本=实际增值作业产出数量×(标准单位变动成本+标准单位固定成本)  
价值链分析  作业成本分析  定量分析  定性与定量相结合分析  
价值工程  生命周期成本法  流出价值分析  作业分析  
泰罗的科学管理理论  质量成本管理  作业成本法  价值链分析和战略成本管理  
作业成本法可以为价值链分析提供信息支持  作业成本法不符合企业财务会计准则  作业成本法有利于提供管理控制的信息  作业成本法有助于持续降低成本和不断消除浪费。  
价值链分析是战略成本管理的基本分析方法  三种最常见的价值链驱动因素是:市场差异化,质量保证,链条组织  波特的价值链定义为顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格  价值的概念最终还得从消费者的角度来理解  
通过作业管理可以提高成本控制水平  使用作业成本信息有利于价值链分析  使用作业成本法可提高成本分配准确性  使用作业成本信息可以提高经营决策质量  
通过作业管理可以提高成本控制水平  使用作业成本信息有利于价值链分析  使用作业成本法可提高成本分配准确性  使用作业成本信息可以提高经营决策质量  
确认企业级行业的价值链,计算每项价值作业的资产报酬  确认各项作业的成本行为  控制成本动因或流程再造,构建自身特色价值链  分析行业价值链  
通过作业管理可以提高成本控制水平  使用作业成本信息有利于价值链分析  使用作业成本法可提高成本分配准确性  使用作业成本信息可以提高经营决策质量  
企业内部价值链分析  企业横向价值链分析  企业纵向价值链分析  SWOT分析  

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