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如果某公司每人每小时的标准产出为25个单位产品,而该工作报酬率为每小时10元,则计件报酬率为每单位产品()元,一个每天工作8小时,每小时生产30个产品的员工按直接计件制每天可得()元。
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初级人力资源管理《简单单选》真题及答案
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假设开发某产品的期望报酬率为25%标准离差为15%则开发该产品的期望报酬率的 标准离差率为
0.1
0.4
0.6
1.67
某公司生产单一产品实行标准成本管理每件产品的标准工时为3小时固定制造费用的单位产品标准成本为6元企业
100
150
200
300
三某公司在对外购还是自制某产品的方案作决策如果外购该产品外购价格为100元/件每次订货需发生变动成本
如果B产品的期望报酬率为20%则B产品期望报酬率的标准离差是
22.00%
25.05%
25.55%
26.89%
某公司生产甲公司100件实际耗用工时为200小时单位产品标准工时为1.8小时标准工 资率为5元/小时
100 元
200 元
300 元
250 元
某公司计划投资生产A产品经过资料收集分析和测算得 知投资A产品的期望报酬率为30%标准离差为10%则
38.28%
18.00%
30.00%
33.33%
假设某产品的生产过程由甲乙丙3项作业组成经分析甲乙作业为增值作业丙作业为非增值作业1甲作业每年增值标
某公司生产单一产品每件产品的计划工时为5小时直接人工的计划每小时工资成本为12元/小时本月公司直接人
10
12
13
6
该企业一个工作日的生产能力是件
700
1050
10500
15000
某公司计划开发A产品经测算开发生产A产品的投资期望报酬率的标准离差率为50%风险报酬系数为40%则该
12.5%
9.0%
45.0%
20.0%
列方程组解应用题漕运码头的游船有两种类型一种有4个座位另一种有6个座位.这两种游船的收费标准是一条4
以下用人单位的做法违反法律规定的是
某煤矿发生矿井透水事故,为抢救井下被围困的职工,煤矿总经理命令全体职工当日不得休息,连续奋战了14个小时
某高速公路发生塌方,如果不及时抢修将导致严重堵车,承接修理任务的基建公司命令员工连续两天加班加点,每天每人工作时间达12个小时
由于某地冬枣丰收,并且冬枣的储存期限很短,某农产品供销公司命令采购人员加班收购,每天每人工作时间达13个小时
某机械厂承接了一份订单,如果不能及时完工,机械厂将支付巨额违约金,机械厂命令工人加班加点地工作,每人每日工作时间超过12个小时
五某公司准备投资开发新产品现有AB两个产品可供选择根据市场预测未来市场状况存在繁荣一般衰退三种
22.00%
25.05%
25.55%
26.89%
三某公司在对外购还是自制某产品的方案作决策如果外购该产品外购价格为100元/件每次订货需发生变
如果某公司每人每小时的标准产出为25个单位产品而该工作报酬率为每小时10元则计件报酬率为每单位产品元
0.4;96
0.2;96
0.4;90
0.2;8
某公司生产甲产品100件实际耗用工时为200小时单位产品标准工时为1.8小 时标准工资率为5元/小时
100元
200元
300元
250元
该企业今年盈亏平衡点的产量是件
2200
27500
12222
22000
假设某产品的生产过程由甲乙丙3项作业组成经分析甲乙作业为增值作业丙作业为非增值作业 1甲作业每年增
如果A产品的期望报酬率期望报酬率的标准差与B产品的均不相等需计算才能比较AB产品的风险大小
风险报酬系数
资本成本率
风险报酬率
标准离差率
三某公司在对外购还是自制某产品的方案作决策如果外购该产品外购价格为100元/件每次订货需发生变
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下列人物被誉为科学管理之父并在其著作中提出了著名的科学管理四项原则的是
某玻璃厂于2009年面向社会公开招聘了五名职工小王小刘小何小李和小周五名职工与玻璃厂签订了合同期分别为两年一年半五年三年和两年的劳动合同经过入厂培训后这五名员工分别安排在销售科总务科人事科生产科和运输科根据上述材料回答下列问题人事科的小李怀孕已经8个月厂领导认为小李在未来的半年以内不能参加岗位工作并且目前企业正处于裁员增效时期为此决定解除与小李的劳动合同下列各项评价正确的是
个人奖励计划实施的前提包括
关于当事人申请劳动争议调解的形式下列说法正确的是
关于企业人力资源共享服务中心正确的表述是
内在报酬包括
如果发生劳动争议的劳动者一方在人以上并有共同请求的应当推举代表参加仲裁活动
H医药有限公司成立于1998年拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员是华中地区的重点医药生产和流通企业之一由于近年来公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势尤其以高管研发人员最为突出因此公司筹划设计一套新的薪酬体系用以激励并保留员工在新的薪酬体系中员工薪酬包括基本工资补贴福利和类金四个单元所有员工分为管理类技术类和一般员工三个序列其中基本工资主要是根据资历职称学历等来确定各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的在确定奖金时根据职位考核结果所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上薪酬体系的调整主要包括晋升调薪考核调薪和通货膨胀调薪三种类型薪酬体系设计流程不规范缺少环节
是绩效管理的第一个环节也是绩效管理的起点
小郭是一个内向的小伙子他不是很善于与别人打交道但他对自己所从事的设计工作非常敬业在公司年初的招标设计中他的方案被采用为公司的发展做出了很大的贡献公司决定让他担任设计室的主任以进一步人尽其用但可惜的是升职后的小郭却闷闷不乐每天觉得很累而科室的工作也没有起色根据上述材料回答下列问题小郭所在科室中存在着某些非正式规范下列是对这些规范的描述其中正确的是
职业介绍机构对求职登记仍未实现就业的求职者应帮助其修改就业计划提供专项服务努力促使其实现就业
赵某今年1月到某公司工作时与老板订立了口头协议每天工作8小时每周工作5天今年4月的某天赵某在工作岗位上突发脑溢血被同事送去医院抢救24小时后死亡赵某的亲属找到公司希望按照工伤保险待遇给与赔偿公司认为双方并没有签订正式的劳动合同且赵某的死亡地点是在公司外部所以不付赔偿责任在此情况下赵某的亲属向劳动行政部门提出行政复议申请关于赵某亲属向劳动行政部门申请行政复议说法错误的是
下列人员中不属于就业者的是
劳动合同期限分为
某科研单位由于体制转轨开始面向市场单位原来实行的工资体系也因此受到冲击科研人员对目前的收入极其不满认为既不具有内部公平性也不具备外部竞争性鉴于以上情况单位领导请来专家小组对此进行诊断并提出相应对策专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级并为每一薪资等级设置了薪资幅度专家组还建议单位设立多种奖励形式如合理化建议奖等以激发员工的工作热情合理化建议奖作为一种薪酬形式它属于
某企业是一所大型的国有企业有员工3000多人改革开开放前一直实行岗位工资制员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬但效果一致较差现在企业引进绩效考核机制将员工的薪酬同他本人的绩效挂钩绩效的好坏成为奖金分配的唯一尺度对于表现太差的员工还给予相应的行政处罚这种机制激发了员工的工作热情使企业的生产率一度提升但一段时间以后企业的业绩又处于瓶颈阶段无法进一步提升于是企业聘请人力资源专家对企业的现状进行诊断人力资源专家建议企业实施全面的绩效管理来改善员工的绩效和提升企业的效率在制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法使企业获得长足发展根据上述资料回答下列问题绩效管理与绩效考核的关系是
战略性人力资源管理的障碍主要体现在
影响薪酬设定的外在因素有
用人单位和劳动者个人应当以形式全额缴纳社会保险费
以下对工作评价的描述正确的有
在我国不能举办营利性职业介绍机构的是
决定结构性失业严重程度的因素不包括
某玻璃厂于2009年面向社会公开招聘了五名职工小王小刘小何小李和小周五名职工与玻璃厂签订了合同期分别为两年一年半五年三年和两年的劳动合同经过入厂培训后这五名员工分别安排在销售科总务科人事科生产科和运输科根据上述材料回答下列问题按照我国法律的规定总务科的小刘的试用期不得超过个月
H医药有限公司成立于1998年拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员是华中地区的重点医药生产和流通企业之一由于近年来公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势尤其以高管研发人员最为突出因此公司筹划设计一套新的薪酬体系用以激励并保留员工在新的薪酬体系中员工薪酬包括基本工资补贴福利和类金四个单元所有员工分为管理类技术类和一般员工三个序列其中基本工资主要是根据资历职称学历等来确定各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的在确定奖金时根据职位考核结果所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上薪酬体系的调整主要包括晋升调薪考核调薪和通货膨胀调薪三种类型关于H公司新的薪酬体系说法正确的是
某科研单位由于体制转轨开始面向市场单位原来实行的工资体系也因此受到冲击科研人员对目前的收入极其不满认为既不具有内部公平性也不具备外部竞争性鉴于以上情况单位领导请来专家小组对此进行诊断并提出相应对策专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级并为每一薪资等级设置了薪资幅度专家组还建议单位设立多种奖励形式如合理化建议奖等以激发员工的工作热情关于薪资幅度的陈述正确的是
下列各项属于人力资源规划包括的工作内容的是
需采用立位操作的作业有
赵某今年1月到某公司工作时与老板订立了口头协议每天工作8小时每周工作5天今年4月的某天赵某在工作岗位上突发脑溢血被同事送去医院抢救24小时后死亡赵某的亲属找到公司希望按照工伤保险待遇给与赔偿公司认为双方并没有签订正式的劳动合同且赵某的死亡地点是在公司外部所以不付赔偿责任在此情况下赵某的亲属向劳动行政部门提出行政复议申请关于赵某与公司订立的劳动合同说法正确的是
关键事件法的特点有
通常衡量职业化程度高低的指标有
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