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可以提醒管理层关注那些需要控制的事项 能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息 能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较 可以按照相同方式定期报告关键性业绩指标
组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新 强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的 不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化 一般来说，员工多样化程度高,以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值
管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小 管理层次对管理幅度具有一定的制约作用
管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小 管理层次对管理幅度具有一定的制约作用
组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范 组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织 组织文化的结构可分为物质层、管理层和精神层 组织文化是由管理者和基层主管的领导模式所决定的。它很少受到外部环境的影响 组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格
组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新 强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的 不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化 一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值
培训强调通用性和灵活性 有限的晋升路径，水平晋升 报酬强调员工个人与工作小组的业绩 最高管理层掌握人力资源的所有信息
为质量而管理 追求效率 开发人力资源 适应技术 建设伙伴关系 绩效评估
管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小 管理层次对管理幅度具有一定的制约作用
可能表明管理层操纵利润的迹象 注册会计师注意到的舞弊指控 管理层凌驾于控制之上的风险 强调在整个审计过程中对由于舞弊导致重大错报的可能性保持适当关注的重要性
管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小 管理层次对管理幅度具有一定的制约作用
确立并说明其使命 确定关键性作用因素 认识外部环境中存在的威胁和机遇 对内部环境进行评价 成立人力资源组织管理层
管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小 管理层次对管理幅度具有一定的制约作用
组织文化是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范 组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织 组织文化的结构可分为物质层、管理层和精神层 组织文化是由管理者和基层主管的领导模式所决定的，它很少受到外部环境的影响 组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格
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识别关键性成功要素的过程可以提醒管理层关注那些需要控制的事项，并显示出次要的事项 能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标 能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息，以指导信息系统的发展 能够用于将组织的业绩进行外部对比或者与竞争对手比较
识别关键性成功要素的过程可以提醒管理层那些需要控制的事项，并显示出次要的事项 能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标 能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息，以指导信息系统的发展 能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较
可以提醒管理层关注那些需要控制的事项 能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息 能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较 可以按照相同方式定期报告关键性业绩指标
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