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组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新 强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的 不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化 一般来说，员工多样化程度高,以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值
公司战略 管理层次和管理幅度 制度化程度 人员素质
公司战略 管理层次和管理幅度 制度化程度 人员素质
公司战略 管理层次和管理幅度 制度化程度 人员素质
公司战略 管理层次和管理幅度 制度化程度 人员素质
管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小 管理层次对管理幅度具有一定的制约作用
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公司战略 管理层次和管理幅度 制度化程度 人员素质
组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新 强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的 不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化 一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值
股份制企业 高新技术企业 安置35%以上“四残人员”的福利生产企业 利用废水、废气、废渣等废弃物为主要原料进行生产的企业
管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小 管理层次对管理幅度具有一定的制约作用
公司战略 管理层次和管理幅度 制度化程度 关键职能
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管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小 管理层次对管理幅度具有一定的制约作用
组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新 强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的 不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化 一般来说，员工多样化程度高，以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值
公司战略 管理层次和管理幅度 制度化程度 关键职能
股份制有利于增强公有制的主体地位 股份制是反映社会化生产规律的经营方式和组织形式 在股份制企业中，公有制经济占主导地位 股份制是国家和集体控投
公司战略 管理层次和管理幅度 制度化程度 关键职能
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