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消费者购买来自于另一行业的替代品的“品牌转换成本”越低,行业的风险就越小 某行业的替代品对需求和价格的影响越强,行业的风险就越小 替代品可能来自于海外市场 来自于其他行业的替代品的竞争不仅仅会影响价格,还会影响到消费者偏好 替代品的潜在威胁对行业销售和利润的影响在波特五力分析法里有所反映
替代品在供应上的竞争力 替代品在价格上的竞争力 行业资源供应的竞争力 替代品质量和性能的满意度 客户转向替代品的难易程度
主要指来自于行业内的产品 这些产品或服务对需求和价格的影响越强,带来的行业风险越高 由新技术所创造出的替代品所带来的竞争不仅会影响价格,还会影响消费者偏好 客户“品牌转换成本”越低,对本行业未来利润的威胁越大
电子供应商与顾客 行业内现有厂家 潜在进入者与替代品制造商 不仅要考虑本行业之内的上述所有相关力量,同时还需考虑行业以外的力量
替代品可能来自海外市场 某行业的替代品对需求和价格的影响越强,行业的风险就越小 来自于其他行业的替代品的竞争不利会影响价格,还会影响到消费者偏好 消费者购买来自另一行业的替代品的“品牌转换成本”越低,行业的风险就越大 替代品的潜在威胁对行业销售和利润的影响在波特五力分析法里有所反映
替代品企业 由于多角化经营而新进入本行业的企业 行业内现有企业 企业的原材料供应企业
替代品可能来自海外市场 某行业的替代品对需求和价格的影响越强,行业的风险就越小 来自于其他行业的替代品的竞争不利会影响价格,还会影响到消费者偏好 消费者购买来自另一行业的替代品的"品牌转换成本"越低,行业的风险就越大 替代品的潜在威胁对行业销售和利润的影响在波特五力分析法里有所反映
替代品可能来自海外市场 某行业的替代品对需求和价格的影响越强,行业的风险就越小 来自于其他行业的替代品的竞争不利会影响价格,还会影响到消费者偏好 消费者购买来自另一行业的替代品的"品牌转换成本"越低,行业的风险就越大 替代品的潜在威胁对行业销售和利润的影响在波特五力分析法里有所反映
不在本行业。但可以克服进入壁垒进入本行业的企业 进入本行业可以产生明显的协同效应的企业 因战略实施而自然进入本行业的企业 那些通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方
替代品可能来自于海外市场 某行业的替代品对需求和价格的影响越强,行业的风险就越小 来自于其他行业的替代品的竞争不仅会影响价格,还会影响到消费者偏好 消费者购买来自于另一行业的替代品的"品牌转换成本"越低,行业的风险就越大 替代品的潜在威胁对行业销售和利润的影响在波特五力分析法里有所反映