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组织论的三个重要工具分别是( )。
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建设工程施工管理(二建)《多项选择》真题及答案
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组织论的三个重要的组织工具中不包括
项目结构图
组织结构图
管理结构图
合同结构图
组织论有三个重要的组织工具它们是
项目结构图
任务流程图
组织结构图
合同结构图
管理结构图
组织论的三个重要的组织工具分别是
功能结构图
组织结构图
项目结构图
合同结构图
部门结构图
组织论三个重要的组织工具是
工作任务分工表
工作流程图
项目结构图
组织结构图
合同结构图
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管理是由多个环节组成的过程以下是管理的所有环节其正确的顺序是①执行②检查③决策④提出问题⑤筹划
死亡人数在3人以上9人以下重伤20人以上直接经济损失在30万元以上不满100万元的事故属于
发包人收到竣工验收报告后内组织验收并在验收后14天内给予认可或提出修改意见
下列关于工程网络计划关键工作的表述中正确的是
索赔事件又称为是指那些使实际情况与合同规定不符合最终引起工期和费用变化的各类事件
施工承包合同中承包人的主要义务是
施工平行承发包对费用控制的特点体现在
根据工程惯例除非工程师明显超越合同权限应该无条件地执行工程变更的指示
单代号网络图中箭线表示
是对施工活动实行科学管理的重要手段它具有战略部署和战术安排的双重作用
施工总承包方的任务有
施工总承包管理模式对合同管理的特点有
施工定额和施工生产结合紧密施工定额的定额水__映企业施工生产与组织的技术水平和
项目目标的动态控制是项目管理最基本的
在建筑安装工程费用中关于单位工程量材料费的计算公式下列正确的有
已竣工工程未交付之前分包人应负责已完分包工程的成品保护工作保护期间发生损坏分包人自费予以修复
建设工程索赔通常指在工程合同履行过程中合同一方因对方不履行合同而受到经济损失通过一定的合法程序向对方提出经济补偿要求的行为
建造师是一种专业人士的名称而项目经理是的名称
总时差指的是在不影响总工期的前提下可以利用的
双方对工程质量有争议由双方同意的鉴定所需费用以及因此造成的损失由责任方承担
工程预付款的预付时间应不迟于约定的开工日期前天
平行承发包又称为
工程量清单计价应包括按招标文件规定完成工程量清单所列项目的全部费用具体包括
是计算工程索赔时最常用的一种方法
施工总承包对费用控制的特点有
下列属于环境保护基本原则的是
总价合同是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件由业主付给的款额是一个规定的金额即总价
直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的
建设工程项目的全寿命周期包括
采用控制施工成本应贯穿整个合同周期包括从合同谈判开始到合同终结的全过程
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