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根据工作需要仅获得最小的知悉权限 工作人员仅需要满足工作任务所需要的信息 工作人员在满足工作任务所需要的信息，仅在必要时才可扩大范围 林林林范围是可访问的信息
编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
制度时间内规定的总工作任务量和各类人员工作（劳动） 效率 制度时间内规定的工作任务量和各类人员工作（劳动） 效率 制度时间内规定的工作任务量和各类人员工作时间 制度时间内规定的工作任务量和生产人员工作（劳动） 效率
核验施工测量放线 验收隐蔽工程 参与编写施工招标文件 检查施工单位试验室 审查施工进度计划
确定培训应该包括哪些内容 从企业层面确定目前企业内有哪些方面需要培训 确定谁需要或应该接受培训,以及接受什么样的培训 确定各人员的职责、权限
班组进行工作任务单处理时 班组已完成工作任务单后 任务单状态为“任务已分配”时 工区专工新建工作任务单时
任务分工表主要是定义业主方、施工方和分包方的工作任务 任务分工表的每一项工作任务，主办工作部门越少越好 任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务 任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门负责主办
核验施工测量放线 验收隐蔽工程 参与编写施工招标文件 检查施工单位试验室 审查施工进度计划
在编写工作任务书时， 解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作 工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上的 工作任务书将任务和人员联系起来， 给出在规定的时间内、 按特定的质量完成任务的详细活动 工作任务书只是针对项目成员编写的， 不可以设计供应商的工作任务书
了解项目情况及工作任务 分析项目相关人员 编制项目工作大纲 组建项目团队
在编写工作任务书时， 解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作 工作任务书是建立在对项目进行工作结构分资料仅供参考解和征得每个团队成员同意的基础之上 工作任务书将任务和人员联系起来， 给出在规定的时间内、 按特定的质量完成任务的详细活动 工作任务书只是针对项目成员编写的， 不能够设计供应商的工作任务书
编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工 工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责，由哪些部门配合或参与 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
在编写工作任务书时，解释该项目和各项任务的必要性有助于更加有效地完成这项工作 工作任务书是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上 工作任务书将任务和人员联系起来，给出在规定的时间内、按特定的质量完成任务的详细活动 工作任务书只是针对项目成员编写的，不可以设计供应商的工作任务书
核验施工测量放线 验收隐蔽工程 参与编写施工招标文件 检查施工单位实验室 审查施工进度计划
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