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管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力,管理者本人只起监督作用 管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流,对下属工作给予更多的支持而不是直接指示 管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作 管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的监督,使他们继续发展
企业内部缺乏沟通 用人不当 公司管理者决策错误 战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻
他本人的能力和专长 他与上级管理者的关系 他在组织中所处的层次 他下属的能力和专长 他下属所做工作的关联程度
公司层战略选择 事业层战略选择 智能层战略选择 以上都是
间接控制和直接控制 实施控制和全面控制 前馈控制和资金控制 同期控制和定期控制 技术控制和人员控制
为他人树立追求的榜样 为企业制定卓越的目标 为下属和员工设立较高的工作目标 对下属充满信心 与下属沟通
按照管理的层次,可分为战略信息、战术信息、作业信息 按照管理的层次,可分为管理信息、社会信息、科技信息等 按照加工的顺序,可分为一次信息、二次信息、三次信息等 按照反映形式,可分为数字信息、文字信息、图像信息等
管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力,管理者本人只起监督作用。 管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流,对下属工作给予更多的支持而不是直接指示。 管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作。 管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督,使他们继续发展。
操作管理信息 知识管理信息 战略管理信息 物流控制层信息
公司层战略选择 稳定型战略选择 增长型战略选择 以上都是
事业层战略选择 稳定型战略选择 增长型战略选择 以上都是
效益领先战略 差别化战略 总成本领先战略 专业化战略