控制工作的实质是纠正偏差. -X题卡

成本分析纠正偏差成本考核调整成本计划

制定计划搭设组织实施工作检查进度和效果纠正处理偏差

建立控制系统监控效益评估偏差检查效益控制及纠正偏差

建立控制系统监控效益评估偏差控制偏差纠正偏差

确定控制标准衡量工作绩效纠正工作偏差

明确问题性质建立控制标准纠正偏差分析偏差原因衡量绩效

控制工作主要是制定标准以便和实际完成情况进行比较控制工作主要是纠正偏差，保证实际组织的目标控制工作是按照标准衡量实际完成情况和纠正偏差以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况控制工作是收集信息、修改计划的过程

成本分析纠正偏差成本考核调整成本计划

制定控制目标选择控制对象衡量工作绩效纠正偏差

制定计划搭设组织实施工作检查进度和效果纠正处理偏差

管理控制的工作过程一般包括三个步骤控制标准、偏差信息、矫正措施是纠正偏差的控制过程的三要素管理控制过程就是检查工作纠正偏差控制过程的各要素相互关联、相互依存，缺一不可控制工作的第二步是找出工作偏差产生的原因

确定控制标准衡量实际工作发现偏差纠正偏差

制定控制标准、评价工作绩效评价工作绩效、纠正偏差制定控制标准、纠正偏差制定控制标准、评价工作绩效和纠正偏差

成本分析纠正偏差成本考核调整成本计划

制订计划搭设组织实施工作检查进度和效果纠正与处理偏差

制订计划搭设组织实施工作检查进度和效果纠正处理偏差

控制工作主要是制定标准以便和实际完成情况进行比较控制工作主要是纠正偏差，保证实际组织的目标控制工作是按照标准衡量实际完成情况和纠正偏差以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况控制工作是收集信息、修改计划的过程

控制工作的实质是纠正偏差. （）