进度计划调整方法包括：改变工作之间的逻辑关系；（）；重新编制网络计划。

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改变某些工作的逻辑关系增加某些工作的工作内容减少某些工作的计划费用改变某些工作的资源消耗重新编制进度计划

调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系调整项目进度计划调整资源消耗计划缩短某些工作的持续时间

调整工作顺序，改变某些工作之间的逻辑关系缩短某些工作的持续时间减少一部分不重要的工作索赔工期调整项目进度计划

改变某些工作之间的逻辑关系取消某些工作缩短某些工作的持续时间增加工人总数

改变某些工作间的逻辑关系缩短某些工作的持续时间分析偏差对后续工作及总工期的影响确定工程进展速度曲线编制进度计划书

改变某些工作间的逻辑关系缩短某些工作的持续时间分析偏差对后续工作及总工期的影响确定工程进展速度曲线编制进度计划书

资源调整改变逻辑关系剩余工程重新编制进度计划关键工作的调整

①—②—③—④ ②—①—③—④ ①—③—④—② ③—②—①—④

改变工作的最早开始时间改变工作之间的逻辑关系将关键工作压缩为非关键工作改变子项目工作延续时间重新编制网络计划

进度工作顺序，改变某工作间的逻辑关系调整项目进度计划增加关键路线上工作的资源缩短某些工作的持续时间

资源调整改变某些工作间的逻辑关系剩余工作重新编制进度计划关键工作的调整

压缩关键工作的持续时间压缩影响原计划执行的非关键工作改变工艺逻辑关系改变组织逻辑关系

改变关键线路上各工作之间的先后顺序和逻辑关系，寻求缩短工期的途径判断进度偏差是否在关键线路上，相应调整进度计划当进度偏差影响后续工作，要相应调整计划根据工期要求将剩余工作重新编制网络计划着眼于关键线路上各工作本身工作延续时间的调整，不改变工作之间的逻辑关系