从员工和企业长期发展战略的维度来看战略性人力资源管理中人力资源经理的角色包括-X题卡

企业经营战略的合作伙伴企业员工培训与技能开发的推动者了解并尽可能满足员工需求的带头人构建人力资源各项管理基础工作的专家

战略性人力资源管理的重点是处理员工关系战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键

战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责

企业改革的代理者企业经营战略的合作人组织发展和组织变革的设计师企业员工培训与技能开发的推进者构建人力资源各项基础工作、实行员工挂历的行政管理专家

战略性人力资源管理的重点是处理员工关系战略性人力资源管理的职责是担当组织中的事务性工作战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者战略性人力资源管理接受敏捷的方式对员工进行管理战略性人力资源管理将人员及其学问和实力作为投资开发的关键

是现代人力资源管理发展的高级阶段将人力资源置于企业发展的战略层面之下要求员工的直线主管具备更高的管理技能认为人力资源和资金,技术等因素同等重要使人力资源专职管理人员的职责有了很大的转变

其经营性职能重点在于实施企业的长期发展计划战略性人力资源管理横向的扩展包括注重企业的社会性职能战略性人力资源管理职能纵向的扩展是以战略性职能为起点随着企业的外部经营环境变化，战略性职能的重要性日益增强人力资源管理部门性质的变化实质上就是人力资源管理职能的变化

员工与长期发展战略短期战术性操作和员工作业程序和短期战术性操作长期发展战略与作业程序

战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段战略性人力资源管理对企业员工提出了更高更新的要求战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求

战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求

战略性人力资源管理的活动涉及员工,股东,客户,政府等多个方面战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责

战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员的直线主管提出了更高的要求。

战略是策略的上位概念战略是根据形势发展变化而制定的行动计划战略性人力资源管理是企业总体战略的下属概念战略性人力资源管理对企业直线主管提出了更高,更新的要求战略性人力资源管理要求经营者把人力资源视为与资金,技术等同等重要的资源

战略性人力资源管理的关键投资在于人和知识战略性人力资源管理的经济责任在于成本中心战略性人力资源管理中人力资源管理人员的职责是职能专家战略性人力资源管理的时间是短期的战略性人力资源管理焦点是与内部和外部客户的合作关系

战略性人力资源管理的重点是处理员工关系战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键

企业员工培训与技能开发的推动者了解并尽可能满足员工需求的带头人企业经营战略的合作伙伴构建人力资源各项管理基础工作的专家

其经营性职能重点在于实施企业的长期发展计划战略性人力资源管理横向等等扩展包括注重企业的社会性职能战略性人力资源管理职能纵向的扩展是以战略性职能为起点随着企业外部经营环境的变化，战略性职能的重要性日益增强人力资源管理部门性质的变化实质上就是人力资源管理职能的变化

从员工和企业长期发展战略的维度来看，战略性人力资源管理中人力资源经理的角色包括（）。