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项目章程不是正式批准的项目文档 项目章程包含产品需求和产品的商业需求 项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来 项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权
一个正式的、经过批准的文件，用来指导项目的执行与控制 由高层管理者下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件 一份描述公司组织分解结构的文件 要提供的产品或服务的叙述性描述
项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同 项目经理应是企业正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理的劳动合同以及社保证明 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调 项目经理拥有项目的人权、财权和物资采购权
通知相关的项目干系人 通知公司的管理系统 从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 准备一份业绩报告
为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础 记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中 定义了工作分解结构 给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力
正式批准项目 授予项目经理在项目活动中使用组织的资源 业务需要、立项理由以及对项目产品或服务的简要介绍 项目进度的甘特图
项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。 该数量与沟通的复杂性成反比 项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划 沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
通知相关的项目利益关系人 通知公司的管理系统 从该项目发起人和客户那里得到正式认可 准备一份业绩报告
正式任命与授权项目经理 批准项目预算与取得项目资金 组建项目团队和获取项目资源 意味项目的成功与失败
制定项目章程的工具和技术包括专家判断 项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动 项目章程应当由项目发起人发布 项目经理应在制定项目章程后再任命
甲必须具有法人资格 乙必须具有法人资格和相应资质 项目经理部独立核算，因此具有法人资格 项目经理部的行为由王某负民事责任 王某在授权范围内实施的行为由乙承担
建议替代解决方案，继续项目。 更新工作分解进度。 与干系人开会，讨论下一步措施。 提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。
项目章程 工作分解结构 项目状态报告 项目范围说明书
与赞助人共同研究项目章程 完成项目范围说明书 创建工作分解结构 等待章程获得正式批准
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