你可能感兴趣的试题
信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，要采用业界最先进的产品和技术 信息系统集成项目对企业管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高 信息系统集成项目的需求常常不够明确，需加强需求变更管理以控制风险 信息系统集成项目经常面临人员流动率较高的情况
风险分析、项目经理、项目组成员 风险排序、风险管理小组、项目经理 风险定义、项目组成员、风险负责人 风险分析、项目经理、项目经理
进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5 进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2 进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4 进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.4
项目组成员、项目经理、项目组成员 项目经理、项目组成员、风险负责人 项目组成员、风险管理小组、项目经理 项目经理、项目组成员、项目经理
①项目经理 ②风险规避 ①风险负责人 ②风险解决 ①项目组成员 ②风险跟踪 ①风险管理小组 ②风险减轻
风险分析、项目经理、项目组成员 风险排序、风险管理小组、项目经理 风险定义、项目组成员、风险负责人 风险分析、项目经理、项目经理
进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5 进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2 进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4 进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.4
信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点 信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础 信息系统集成项目通常也会面临没有完全掌握新技术带来的风险 信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高
信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点 信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础 信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险 信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高
信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，要采用业界最先进的产品和技术 信息系统集成项目对企业管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高 信息系统集成项目的需求常常不够明确，而加强需求变更管理以控制风险. 信息系统集成项目经常面临人员流动率较高的情况
进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5 进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2 进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4 进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.4
①项目经理②风险规避 ①风险负责人②风险解决 ①项目组成员②风险跟踪 ①风险管理小组②风险减轻
风险识别 定量的风险分析 定性的风险分析 风险监控
进度延误20%，费用超支12%，发生几率为0.35 进度延误10%，费用超支25%，发生几率为0.40 进度延误18%，费用超支15%，发生几率为0.45 进度延误13%，费用超支10%，发生几率为0.50
转移、分享、提高 开拓、接受、提高 减轻、分享、规避 开拓、分享、强大
①项目经理 ②风险规避 ①风险负责人 ②风险解决 ①项目组成员 ②风险跟踪 ①风险管理小组 ②风险减轻
进度延误15%，费用超支15%，发生几率为0.5 进度延误15%，费用超支30%，发生几率为0.2 进度延误15%，费用超支25%，发生几率为0.3 进度延误25%，费用超支15%，发生几率为0.4
湘公网安备 43130202000226号