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愿景和使命的陈述 战略定位 战略目标的制定 战略选择 战略计划的实施
管理控制信息、战略战术信息、计划信息 辅助管理信息、管理控制信息、业务信息 战略计划信息、辅助管理信息、控制信息 战略计划信息、管理控制信息、业务信息 战略战术信息、战略计划信息、反馈信息
战略计划的内容具有纲领性 战略计划的对象是组织全局 战略计划的任务是设立目标 战略计划的风险性较高
制定公司战略-安排年度经营计划-编制年度预算 编制年度预算-制定公司战略-安排年度经营计划 编制年度预算-安排年度经营计划-制定公司战略 安排年度经营计划-编制年度预算-制定公司战略
战略计划和作业计划 战略计划和长期计划 短期计划和作业计划 中期计划和短期计划
利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具 利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点 利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性 利润计划轮盘以具体的财务指标值一净资产收益率作为战略的最高业绩目标
战略计划层，管理控制层，操作层 战略计划层，战术计划层，管理层 战略计划层，业务计划层，操作层 战术计划层，管理控制层，操作层
企业战略计划 市场营销战略计划 市场定位 市场细分
战略性计划的实施是组织活动能力的形成和创造过程 战术性计划是实施则是对已经形成的能力的应用 二者是依据涉及时间长短及其范围的广狭的综合性程度来划分的 战略性计划是战术性计划的依据，战术性计划是战略性计划的落实
采购战略计划是长期性计划 采购战略计划是全局性计划 采购战略计划必须支持企业战略和业务战略 很好的管理为企业提供产品或服务的供应关系
资源战略 供应商战略 应急计划 业务战略 职能战略
利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具 利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点 利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性 利润计划轮盘以具体的财务指标--净资产收益率作为战略的最高业绩目标
系统目标、系统约束、系统战略计划 系统目标、系统约束、系统使命 系统约束、系统战略计划、系统使命 系统战略计划、系统目标、系统使命
长期计划、中期计划与短期计划 战略计划、战术计划与作业计划 业务计划、人事计划与财务计划 宗旨、目标、战略、政策、规则
权变营销计划 战术营销计划 策略营销计划 战略营销计划
战略计划关注的是跨越若干年度的活动，而预算只关注一个年度的活动 战略计划的重点是各种方案本身，不需要按责任中心编制 战略计划不关注执行 战略计划可以提供制订年度预算的框架
战略实施计划是长期计划，年度经营计划不应包括在内 战略实施计划可以避免实施过程中出现昆乱局面，因此战略实施计划必须明确、具体，不留余地 制定战略实施计划不能同时将企业总目标、总任务做时间和空间上的分解，以免造成混乱 企业战略实施计划内容一般包括总体战略说明、分阶段目标、行动计划和项目、资源配置、组织与协调、应变计划等
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