首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
某生产型企业生产某种产品,它的产量总是能够随时满足需求的变化,该企业采用的 资源计划的类型是( )计划。 .
查看本题答案
包含此试题的试卷
国家开放大学《电大《资源管理与运营》综合练习题二十》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
农业企业的类型按产出形态划分有
商品生产型
产品生产型
劳务型
服务型
以上都正确
由于对某种能够给人带来满足的最终产品的需求而导致的对于生产这种产品的生产要素的需求称之为
市场需求
直接需求
派生需求
产品需求
由于对某种能够给人带来满足的最终产品的需求而导致的对于生产这种产品的生产要素的需求称之为
市场需求
直接需求
派牛需求
产品需求
是按已有的标准产品或产品系列进行的生产生产的目的是为了补充库存通过成品库存随时满足用户需求
延迟生产
按订单设计
备货型生产
按订单生产
小公司的产量总是能够满足需求的变化由此可知他所在的公司采用的资源计划类型 是计划
控制需求
等产量
需求跟随
控制资源
由于对某种能够给人带来满足的最终产品的需求而导致的对于产生这种产品的生产要素的需求称之为
直接需求
派生需求
市场需求
产品需求
按库存生产型企业的主要特征为
产品需求比较稳定
产品规格及品种较少
产品存储在仓库中,根据需要随时提取
生产计划的主动权较大
某企业生产中机械化自动化水平比较高工人操作技术单一熟练程度高说明该企业的生产类型属于
成批生产型
单个生产型
大量生产型
连续生产型
是按已有的标准产品或产品系列进行的生产生产的目的是为了补充库存通过成品库存随时满足用户需求
延迟生产
按订单设计
备货型生产
按订单生产
由于对某种能够给人带来满足的最终产品存在需求进而延伸出来的对生产这种产品的生产要素的需求是
直接需求
宏观需求
派生需求
混合需求
小李公司的产量总是能够满足需求的变化由此可知他所在的公司采用的资源计划类型是计划
控制需求
等产量
需求跟随
资源控制
由于对某种能够给人带来满足的最终产品的需求而导致的对于生产这种产品的生产要素的需求称之为
直接需求
派生需求
市场需求
产品需求
某公司的产量总是能够满足需求的变化该公司采用的资源计划类型属于计划
控制需求
等产量需求
需求跟随
资源控制
小李公司的产量总是能够满足需求的变化由此可知他所在的公司采用的资源计划类型是计划
控制需求
等产量
需求跟随
资源控制
由于对某种能够给人带来满足的最终产品的需求而导致的对生产这种产品的生产要素的需求称之为
市场需求
直接需求
派生需求
产品需求
由于对某种能够给人带来满足的最终产品的需求而导致的对于生产这种产品的生产要素的需求称之为
市场需求
直接需求
派牛需求
产品需求
某生产型企业生产某种产品它的产量总是能够随时满足需求的变化该企业采用的资源计划的类型是计划
控制需求
等产量需
需求跟随
资源控制
的基本特点是企业的组织结构是由一些最基本的功能单元按产品生产的需要临时组合起来的能随时根据产品品种产
信息产业
电子商务
混合型企业
柔性企业
小李公司的产量总是能够满足需求的变化由此可知他所在的公司采用的资源 计划类型属于计划
控制需求
等产量需求
需求跟随
资源控制
加工制造型生产型企业按产品生产的重要性稳定性还可划分为
订货生产型、补充存货生产型及混合型
加工装配式生产和流程式生产
大量生产、成批生产和单件生产
对象专业化生产和工艺专业化生产
热门试题
更多
盈亏平衡分析是针对厂商不同产量水平上的销售量成本和经营利润之间的关系进 行的分析所以又称为 分析
某汽车制造公司发现自己上市的汽车0.5%的有质量问题该公司为了挽回顾客对自 己产品的满意度花费了巨资解决质量问题使原有的顾客对自己的品牌又充满了信心这说 明企业的经营不仅与看得见的服务水准或质量有关它还涉及
企业不同库存也会不同对于一般的生产企业来说 不可能成为它们的 库存
能够危害人们的健康与安全
仓库里放着各种货物这些货物的会计科目叫做
GE前总裁韦尔奇说当时我在任总裁的时候75%的时间都花在挑选评估鼓励我 的团队我不会设计也不会制造我全要靠他们这说明在变革管理的过程中 是最重要的
六顶帽子思考法就是六种不同的思维方式这六种方式没有优劣之分
如果你对将要实施的变革持积极的态度那么这项变革就会变得非常容易
现金是指企业的
甲公司生产某种产品的固定成本是30万元除去固定成本外该产品每单位成本为4 元市场售价为10元若要达到6万元销售毛利的目标该产品的销量应为
某原材料供应企业采用在需要的时间向需要的地点以可靠的质量向生产企业提供 需要的物料那么被提供原材料的生产企业的采购方式是
根据项目的期望和目标以及预计项目的实施范围对企业自身的人力资源技术支持 等方面做出评估明确需要为配合项目而采取的措施和投资的资源这一个过程称为
故障维护是一种被动的维护方式只有在故障出现后才进行维修所以是一种不好的 维护方式
甘特图的纵轴代表
因果图也就是人们众所周知的
良好的质量管理不仅能够降低产品的基本成本也能够降低由质量问题引起的其他成 本
如果一个企业的生产量增加那么分摊在产品上的开发和研究费用就降低了这属 于控制成本驱动因素的 范畴
假设年度计划要求第一季度销售4000件产品每件1元即销售额4000元在该季 结束时只销售了3000件每件0.80元即实际销售额2400元那么这个销售绩效差异为 -1600元或者说实际销售额只有预期销售额的60%问题是因为价格的下降而导致绩效 降低的比例是
小组面试比一对一的面试做出的决定更加客观准确
组织的生存依赖于它们的客户因此应当理解客户当前和未来的需求并能满足客户 的需求且极力设法超越客户的期望这种质量管理原则是
如果一家保险公司今年卖了12000张新的人寿保险单想要预知明年十二月份的销 量长期的趋势表明销售额每年增长5%.那么利用趋势分析法计算预计明年销售额为
某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的当时许多厂 家因为利润太低而不愿意生产但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点它说明
对于存货购买方来说至关重要的是决定货物的订购量和订购时间
能够影响公司成本的是
适合制订等产能计划的组织一般具有的特征是
属于无关成本
一个企业的运作过程分为三个部分它们之间的关系说法正确的是
渐进式变革可以说是小变革而激进式变革则是大变革
某公司通常采取按照时间顺序收集以往的历史数据并且按照时间序列排列然后进 行分析预测将来的需求水平该公司采取的这种方法被称为
如果一个公司的目标利润为A它的固定成本为B它的单位贡献毛利为P那么它的 目标利润产量为
热门题库
更多
建筑工匠
初级通信工程师
中级通信工程师
国家开放大学
航空安全员
中级汽车维修工
临床医学三基考试(综合)
医学三基(妇产科、儿科)
医学三基(骨科、眼科、口腔科、耳鼻喉科)
医学三基(护理)
医学三基(护士、急诊科)
医学三基(麻醉学、外科)
医学三基(泌尿科、内科、消化科)
医学三基(神经内科、精神科、康复科)
医学三基(药剂科)
医学三基考试(医学影像、B超、心电图、放射科)