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项目的整体设想与构思 管理制度的制定 组织架构与人员的配置 管理方式、运作程序及管理措施
部分非主体 全部非主体 部分非关键性 全部非关键性 部分主体、关键性
部分主体、非关键性 部分非主体、非关键性 部分主体、关键性 部分非主体、关键性
关键操作是指其错误会立刻导致危及人员、环境和船舶的事故或情况的操作 进行关键操作应尽可能现场有人监督,严格按文件操作 关键性操作分为关键操作和特殊操作 特殊操作是指其错误会立刻导致危及人员、环境和船舶的事故或情况的操作
重要方法、关键性环节、极限挑战 重要方法、极限挑战、关键性环节 关键性环节、重要方法、极限挑战 极限挑战、重要方法、关键性环节、
部分非主体,非关键性 部分主体,关键性 部分主体,非关键性 部分非主体,关键性
部分非主体 全部非主体 部分非关键性 全部非关键性 部分主体、关键性
机密性、服务性、关键性、独立性 服务性、独立性、关键性、复杂性 独立性、服务性、关键性、安全性 保密性、安全性、关键性、服务性
关键性 非主体、关键性 非主体、非关键性 主体、非关键性
识别关键性成功要素的过程可以提醒管理层关注那些需要控制的事项,并显示出次要的事项 能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标 能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息,以指导信息系统的发展 能够用于将组织的业绩进行外部对比或者与竞争对手比较
静态性业务活动设备 动态性业务活动设备 行政性设备 关键性设备
可原谅可补偿 可原谅不可补偿 不可原谅 关键性 非关键性