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质量管理体系程序文件是质量管理体系的非重要组成部分，是质量手册具体展开和有力支撑 质量管理体系程序可以是质量管理手册的一部分，也可以是质量手册的具体展开 对于较小的企业有一本包括质量管理体系程序的质量手册足矣，而对于大中型企业在安排质量管理体系程序时，应注意各个层次文件之间的相互衔接关系，下一层的文件应有力地支撑上一层次文件 质量管理体系程序文件的范围和详略程度取决于组织的规模、产品类型、过程的复杂程度、方法和相互作用，以及人员素质等因素 程序文件不同于一般的业务工作规范或工作标准所列的具体工作程序，而是对质量管理体系的过程方法所需开展的质量活动的描述
培训管理体系 培训课程体系 培训实施体系 培训反馈体系
一个客户已将两个或两个以上管理体系标准要求的应用整合在一个单一的管理体系中，认证机构对其按照两个或多个管理体系标准同时实施的审核。 对一个客户同时按照两个或两个以上管理体系标准要求实施的审核。 对管理体系集中控制的多个场所的审核。 对一个特定管理体系全条款的审核
质量管理体系的策划与设计 质量管理体系文件的编制 质量管理体系的试运行 质量管理体系的验收 质量管理体系的审核与评审
内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价 合规性评价分为公司级和项目组级评价两个层次 公司级和项目组级的合规性至少半年进行一次
两个管理体系满足的对象不同 两个管理体系管理的侧重点有所不同 两个管理体系的管理目标完全不同 两个管理体系的管理基本相同 两个管理体系都规定了具体绩效标准
只有一个 按GB/T19001-2000和GB/T19004-2000分别建立两个 按质量管理体系和产品技术规范分别建立的两个 不一样的两个 :文件描述的质量管理体系和实际运行的质量管理体系
项目质量监督体系 项目承包商建立的质量管理体系 建设单位及其委托的工程监理单位、其他项目咨询服务单位建立的质量管理体系 项目质量控制体系 项目质量管理责任体系
项目业主与管理咨询单位的周计划与月计划是对应的，包括内容与时限都是对应的，周计划是月计划的细化，是服从和服务于月计划的 专项管理工作进度计划是跨越周度的计划 在项目施工期，业主与管理咨询单位的月计划,周计划与项目进度总控计划（一级计划）对应 一个完善的进度计划管理体系能使体系内的各个计划在总体与重要的时间节点上完全相互呼应，不但包括两个计划体系之间的呼应，也包括各级计划之间的呼应 三级计划一般由总承包方的专业计划工程师运用必要管理软件按短周期滚动编制
湘公网安备 43130202000226号