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选择适合的项目，是确定服务范围的根本 明确服务范围，是做好范围管理的前提 防止范围蔓延，是确定服务范围的基础 识别客户的主要需求，是控制范围变更的有效手段
产品方案是各种产品及其生产力能力能力的组合方案 产品组合的确定应有利于上下游产业链的衔接 产品组合的确定应考虑资源综合利用 产品组合的确定主要取决于市场，与技术无关
角色和职责安排 人员管理计划 人员的确定 组织图表及有关说明
母公司能够控制的子公司均应纳入合并范围 已宣告破产的原子公司应纳入合并范围 向母公司转移资金能力受限的子公司不应纳入合并范围 与母公司业务性质完全不同的子公司不应纳入合并范围
应当以控制为基础确定合并范围 经营业务性质特殊的子公司不纳入合并范围 在确定能否控制被投资企业时应当考虑潜在表决权因素 小规模的子公司也应纳入合并范围
新建会引发生产能力、产出和就业的增长 是国际直接投资企业的两种设立方式 新建企业速度快、周期短，与收购相比有较大的确定性 收购原有企业只是改变一家企业的所有者，对现有资产进行重组
新建会导致生产能力、产出和就业的增长 是国际直接投资企业的两种设立方式 新建企业需要大量的筹建工作，速度慢、周期长，与收购相比有较大的确定性 收购原有企业只是改变一家企业的所有者，对现有资产进行重组
是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据 是编制实施性进度计划的依据 论证施工总进度目标 施工各层目标的确定，明确里程碑事件的进度目标
产品方案是各种产品及其生产能力的组合方案 产品组合的确定应有利于上下游产业链的衔接 产品组合的确定应考虑资源综合利用 产品组合的确定主要取决于市场，与技术无关
在确定能否控制被投资单位时，应当考虑其他企业持有的被投资单位的当期可转换的公司债券,当期可执行的认股权证等潜在表决权因素 在确定能否控制被投资单位时，需考虑被投资单位发行的所有可转换公司债券,认股权证等潜在表决权因素 对于小规模的子公司或经营业务性质特殊的子公司，企业不需将其纳入合并财务报表的合并范围 在当期宣告被清理整顿或破产的原子公司，企业应将其纳入合并报表范围
长期股权投资核算中成本法与权益法的选择 合并报表范围的确定 收入实现的确定 所得税核算方法的确定
角色和职责安排 人员管理计划 人员的确定 组织图表及有关说明
所有子公司(除宣告破产、清理整顿的以外)均应纳入合并范围 受所在国外汇管制及其他管制，资金调度受到限制的境外子公司，也应认定为子公司 已宣告被清理整顿或破产的原子公司，不再纳入合并范围 在确定能否控制被投资单位时，不应考虑潜在表决权
审查合并会计报表的合并范围 重视对个别会计报表的审计 审查合并工作底稿和抵消分录的编制 审查合并会计报表格式的正确性 审查报告分部的确定
所有子公司(除宣告破产、清理整顿的以外)均应纳入合并范围 受所在国外汇管制及其他管制，资金调度受到限制的境外子公司，也应认定为子公司 已宣告被清理整顿或破产的原子公司，不再纳入合并范围 在确定能否控制被投资单位时，不应考虑潜在表决权
产品组合的确定应考虑资源综合利用 产品组合的确定不利于上下游产业链的衔接 产品方案是各种产品及其生产能力的组合方案 产品组合的确定应与技术、设备、原材料及燃料供应等方案协调一致
合并财务报表的合并范围应当以控制为基础予以确定 在确定能否控制被投资单位时应当考虑潜在表决权因素 小规模的子公司应纳入合并财务报表的合并范围 经营业务性质特殊的子公司不纳入合并财务报表的合并范围
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