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工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必需的奖励、培训等工作
组织计划通常包括角色和职责安排、人员管理计划和组织图表三方面的内容 为了做好项目组织计划工作,首先要进行工作分析 人员配备管理计划要根据已确定机构中的各个角色和职责的要求,以需配人,以岗定人 组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践
组织计划通常包括角色和职责安排、人员管理计划、组织图表三方面的内容 为了做好项目组织计划工作,首先要进行工作分析 人员配备管理计划要根据已确定机构中的各个角色和职责的要求,以需配人,以岗定人 组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践
落实项目监理组织机构进度控制部门的人员 审查承建单位提交的进度计划、 编制进度控制工作细则、 采用网络计划技术等 严格控制合同变更 对工期提前给予奖励, 对工程延误收取误期损失赔偿
角色和职责安排 人员管理计划 人员的确定 组织图表及有关说明
组织计划通常包括角色和职责安排、人员管理计划和组织图表3方面的内容 为了做好项目组织计划工作,首先要进行工作分析 人员配备管理计划要根据已确定机构中各个角色和职责的要求,以需配人,以岗定人 组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践
工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段 其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧,以及必须的奖励、培训等工作