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对于当前管理来说,管理要素()。

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施工方的项目管理  设计方的项目管理  业主方的项目管理  供货方的项目管理  
提供如何工作的说明和明确的授权  对于员工来说是更新的,文档化,并且容易得到  沟通管理者的具体工作业绩预期  确立员工行为的责任和义务  
设计方的项目管理  施工方的项目管理  业主方的项目管理  供货方的项目管理  
管理思想  管理手段  管理信息  管理系统  
提供如何做这项工作的指令并定义权限  对员工来说是当前的、比较容易得到的和文档化的  传达了管理层对特定工作绩效的期望值  建立了员工行为的职责和可问责制  
创造思维能力  语言表达能力  人际交往能力  社会活动能力  组织管理能力  
对于管理方来说,委托管理可以避免经验成本,并共享集团资源  对于业主来说,委托管理可以承担较少的资本投入及风险,迅速扩张其规模  委托管理有利于减少品牌风险  委托管理存在经营与财务风险  

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