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企业战略管理的目的是增强企业竞争力,从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

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企业盈利上  企业管理上  企业价值观念上  企业竞争力上  
降低企业竞争力  提高企业竞争力  减少市场竞争  增加市场竞争  
以增强企业竞争力为原则  支付结构及薪酬管理原则  企业薪酬战略数量化的集中体现原则  企业薪酬政策的具体化原则  
节约使企业增强成本意识  节约是企业制度的重要内容  节约增强企业竞争力  节约促使企业创新技术  
节约使企业增强成本意识  节约是企业制度的重要内容  节约增强企业竞争力  节约促使企业创新技术  
加强企业领导  提高企业竞争力  提高企业效益  提高企业知名度  
增强员工自身的竞争优势  提高企业竞争力  创造员工和企业双赢的结果  为企业的战略服务  
企业竞争力是企业自身为了实现其目标,动员其可支配的资源,采用各种可能的策略和手段,以压倒对方的能力。  企业竞争力是由企业内部的各种经营因素决定的,它们包括企业的财务状况、组织机构、制造系统、职工状况、产品情况、营销状况、物资筹供、研究与开发等。  企业竞争力是指企业的盈利能力。  企业竞争力是企业在市场竞争中表现出的不同于其他同类企业的特有的竞争优势,它是企业在市场经济中必须具有的一种能力。  
核心竞争力的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益  核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的  核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争  核心竞争力是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果  
资源因素  管理因素  市场因素  企业文化因素  

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