制定物业管理方案的要点及方法有( )。

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某阶段的工作包括物业管理的早期介入制定物业管理方案制定暂时管理规约及有关制度选聘物业服务企业等基本

物业管理的策划阶段物业管理的日常运作阶段物业管理的启动阶段物业管理的前期准备阶段

初步确定物业管理方案要点—培训工作人员—准备资料、设备和经费—调查分析标的物业项目情况—研究分析调查资料—调查项目情况以及业主和使用人的服务需求—进行可行性评价培训工作人员—准备资料、设备和经费—调查项目情况以及业主和使用人服务需求—了解同类物业管理状况—研究分析调查资料---初步确定物业管理方案要点—进行可行性评价进行可行性评价---培训工作人员—准备资料、设备和经费---初步确定物业管理方案要点---调查项目情况以及业主和使用人的服务需求—研究分析调查资料—了解同类物业管理状况了解同类物来管理状况---调查项目情况以及业主和使用人的服务需求—培训工作人员—准备资料、设备和经费—初步确定物业管理方案要点—进行可行性评价—研究分析调查资料

物业管理的准备阶段的工作包括物业管理的早期介入制定物业管理方案制定业主临时公约及有关制度选聘物业管理

下列不属于物业管理方案制定内容的是

制定物业管理方案的一般程序制定物业管理方案的要求制定物业管理方案的措施制定物业管理方案的要点及方法

物业管理的日常运作阶段的内容有

物业的接管验收日常综合服务与管理物业管理制度的制订系统的协调制定物业管理方案

在制订物业管理方案的过程中以下工作流程先后顺序正确的是

初步确定物业管理方案要点→培训工作人员→准备资料、设备和经费→调查分析标的物业项目情况→研究分析调查资料→调查项目情况以及业主和使用的服务需求→进行可行性评价培训工作人员→准备资料、设备和经费→调查项目情况以及业主和使用人的服务需求→了解同类物业管理状况→研究分析调查→初步确定物业管理方案要点→进行可行性评价进行可行性评价→培训工作人员→准备资料、设备和经费→初步确定物业管理方案要点→调查项目情况以及业主和使用人的服务需求→研究分析调查资料→了解同类物业管理状况了解同类物业管理状况→调查项目情况以及业主和使用人的服务需求→培训工作人员→准备资料、设备和经费→初步确定物业管理方案要点→进行可行性评价→研究分析调查资料

物业管理的策划阶段的工作包括几个基本环节

物业管理的早期介入制定物业管理方案制定业主临时公约及有关制度选聘物业管理企业前期物业管理阶段

物业管理的准备阶段的工作包括4个基本环节

物业管理的早期介入制定物业管理方案选聘物业管理企业业主入住制定业主临时公约及有关制度

制定物业管理方案的要求包括

对拟订的物业管理方案进行审核、校对、调整物业管理方案的内容、格式、投标报价必须响应并符合招标文件中对物业管理服务需求的规定方案的各项具体实施内容必须是根据招标物业的基本情况和特点制定方案中对招标文件要求作出的实质性响应内容必须是投标企业能够履行的制定物业管理服务费用价格必须合理

下列关于物业管理的策划阶段中的制定物业管理方案说法不正确的是

房地产开发项目确定后，开发企业就应尽早制定物业管理方案，也可聘请物业服务企业代为制定房地产开发项目确定后，开发建设单位不必尽早制定物业管理方案制定物业管理方案，首先是根据物业类型、功能，规划物业管理消费水平，确定物业管理的档次制定物业管理方案，还要确定相应的管理服务标准

在物业管理的策划阶段主要有以下几个基本环节这是物业管理全面启动和运作的必要先决条件不能忽视

物业管理的早期介入物业管理制度的制定制定物业管理方案选聘或组建物业管理企业人员的选聘与培训

物业管理全面启动和有效运作的必要先决条件包括

制定物业管理方案物业管理人员的选聘和培训制定临时管理规约及有关制度选聘物业服务企业物业管理规章制度的制定