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在人际有效的沟通中,沟通者互相讨论、启发,共同思考、探索,往往能迸发出新的思想。这充分体现了沟通在管理中的哪个作用()。

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沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境  沟通就是信息的交流,是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程  为了实现有效的沟通,项目管理相关各方应该确定进行沟通的方式,并注意使用和改进沟通的技巧  口头沟通的优点是沟通效果好,有较强的约束力  
要想提高安全观察与沟通的有效性,有时须要跟惩戒制度结合才行  安全观察与沟通是在平等、友好、融洽的氛围下与员工讨论安全与不安全行为及其后果,并及时纠正、启发员工思考安全问题,但其效果必须依靠严格的监督来保证  安全观察与沟通太浪费时间和精力,根据多年的管理经验,铁一样的纪律与绝对的服从才能真正地保障良好的安全绩效  你可以藉由观察你属地范围内的人员,衡量一下自身的安全绩效  
沟通是团队协作的基础  沟通是相互学习的基础  沟通是建立互相信任的基础  沟通是建立良好人际关系的基础  
沟通的有效性主要取决于发送者对沟通的态度和环境  沟通就是信息交流,是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程  沟通应使用简单明确的表达方式  沟通可以集思广益对重要工程项目问题得以解决  沟通信息越多越有效  
沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境  沟通就是信息的交流,是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程  为了实现有效的沟通,项目管理相关各方应该确定进行沟通的方式,并注意使用和改进沟通的技巧  信息越多沟通越有效  
沟通的有效性主要取决于发送者对沟通的态度和环境  沟通就是信息交流,是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程  沟通应使用简单明确的表达方式  沟通信息越多越有效  沟通可以集思广益使重要工程项目问题得以解决  
观察、  表扬、  讨论、  沟通、  启发、  感谢  
观察、讨论、表扬、沟通、启发、感谢;  观察、讨论、沟通、表扬、启发、感谢;  观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢;  观察、讨论、沟通、启发、表扬、感谢。  
沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和沟通的环境  沟通就是信息的交流,是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程  沟通应使用简单明确的表达方式  沟通信息越多越有效  
交流面对面,管理最有效  信息传递前,深思又熟虑  注重影响面,圈内与圈外  技术新趋势,冷静多思考  
自我探索  沟通交流  人际竞争  理解他人  
人际沟通可以调节沟通者本人的行为  人际沟通一定能够协调组织内部关系  人际沟通有利于增强团结  人际沟通是保证个人心理健康成长所必需的  
沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境  沟通应使用简单明确的表达方式  沟通就是信息的交流,是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程  沟通信息越多越有效  
开放、启发、讨论、激励、疏导  开放、启发、讨论、疏导、说服  开放、启发、讨论、激励、说服  开放、启发、激励、疏导、说服  
人际沟通过程中,只有信息的发出者是积极的主体  人际沟通有时可以不受情境因素的制约  人际沟通就是一种信息传输的过程  人际沟通是以改变对方思想和行为为目的的  在人际沟通中,沟通双方可以有不同的编码与译码规则