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因地制宜加大、加快对自然资源的开发力度 千方百计发展与自然资源利用关联不大的经济部门 减缓或停止对非可再生资源的开发利用，以保护环境 实现科学开发利用，高度重视对环境的保护
业主大会 业主委员会 街道和居民委员会 房地产行政主观部门
初步确定物业管理方案要点→培训工作人员→准备资料、设备和经费→调查分析标的物业项目情况→研究分析调查资料→调查项目情况以及业主和使用的服务需求→进行可行性评价 培训工作人员→准备资料、设备和经费→调查项目情况以及业主和使用人的服务需求→了解同类物业管理状况→研究分析调查→初步确定物业管理方案要点→进行可行性评价 进行可行性评价→培训工作人员→准备资料、设备和经费→初步确定物业管理方案要点→调查项目情况以及业主和使用人的服务需求→研究分析调查资料→了解同类物业管理状况 了解同类物业管理状况→调查项目情况以及业主和使用人的服务需求→培训工作人员→准备资料、设备和经费→初步确定物业管理方案要点→进行可行性评价→研究分析调查资料
物业本身的条件 业主的愿望 物业管理企业的运作能力 业主持投票权1/2以上通过
控制活动识别与评估—全员风险识别与报告—制订与实施控制优化方案—作业流程分析和风险识别与评估—报告自我评估工作和日常监控 作业流程分析和风险识别与评估—全员风险识别与报告—控制活动识别与评估—制订与实施控制优化方案—报告自我评估工作和日常监控 全员风险识别与报告—作业流程分析和风险识别与评估—控制活动识别与评估制订与实施控制优化方案—报告自我评估工作和日常监控 报告自我评估工作和日常监控—作业流程分析和风险识别与评估—控制活动识别与评估—制订与实施控制优化方案—全员风险识别与报告
②→③→①→④ ①→②→③→④ ②→③→④→① ①→③→④→②
准备资料、设备和经费 分析项目情况 进行可行性评价 修改方案文本和图片
确定监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制订工作流程与考核标准 确定工作内容→确定监理目标→组织结构设计→制订工作流程与考核标准 确定监理目标→确定工作内容→制订工作流程与考核标准→组织结构设计 确定工作内容→确定监理目标→制订工作流程与考核标准→组织结构设计
是否为制定项目技术方案提供依据 资源开发利用项目是否符合资源总体开发规划和可持续发展的要求 是否处理好企业、地方与国家整体利益的关系、近期与远期开发的关系 资源开发利用与资源保护和储备的关系 是否制订了合理的资源综合开采利用方案
工作联络登记表 物业承接查验记录表 物业承接查验工作流程 物业查验的内容及方法 承接查验所发现问题的处理流程
先制定会议的工作流程，再设计筹备方案、制定预算 先设计具体的筹备方案，再进行策划和制定预算 先制定预算，设计具体的筹备方案，最后进行策划 先进行策划和制定会议预算，再设计具体的筹备方案
对暂不开发利用的污染地块，无需实施风险管控 对拟开发利用为居住用地的污染地块，实施以防止污染扩散为目的的风险管控 风险管控方案应当包括管控区域、目标、主要措施、环境监测方案以及应急措施等内容 污染地块土地使用权人应当根据风险评估结果，并结合污染地块相关开发利用方案，有针对性地实施风险管控
目的性与利益性 开发利用与档案信息积累的同步性 开发利用主要通过正式渠道进行 开发利用范围与程度的渐进性 反馈性
损失支付计划 工作流程和信息流程 防范性对策 进度控制方案
确定工作内容 制订工作流程 制订信息流程 确定管理层次
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