的研究得出结论99型管理者工作效果最佳-X题卡

管理基本知识的范围很广，仅凭一次答卷就得出结论未免过于草率掌握了管理基本知识与管理水平的真正提高还有相当的距离并非所有《管理者》的读者都参加了此次答卷活动，其可信度值得商榷从发行渠道看，《管理者》的读者主要是高学历者和实际的经营管理者

所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作对高层管理者而言，很少从事领导工作，所以不必具备人际技能不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的

俄亥俄州立大学密歇根大学艾奥瓦大学管理方格

5% 6% 7%

管理工作很难定义管理者级别越高，他们自主设计其工作的弹性就越小管理工作通常以预期效果的形式描述市场定价是决定管理人员薪酬的最佳途径

5% 6% 7%

6% 56% 66%

所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作高层管理者很少从事领导工作，所以不必具备人际技能不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的

人际角色信息角色决策角色领导角色

人性取向、民主和任务驱动的风格在权变理论中扮演着重要的角色勒温的研究中分析了__、民主和放任风格的效果俄亥俄大学的研究得出领导的两个主要功能是关心人与工作管理密西根大学的研究发现以生产为中心的管理者比以员工为中心的管理者更有效

人际角色信息角色决策角色

人际角色信息角色决策角色沟通角色

人性取向,民主和任务驱动的风格在权变理论中扮演着重要的角色勒温的研究中分析了__,民主和放任风格的效果俄亥俄大学的研究得出领导的两个主要功能是关心人与工作管理密西根大学的研究发现以生产为中心的管理者比以员工为中心的管理者更有效

发现问题，提出假设，实验验证，得出结论发现问题，实验验证，提出假设，得出结论发现问题，得出结论，提出假设，实验验证提出假设，发现问题，实验验证，得出结论

沟通对有效管理者的相对贡献最大沟通对成功管理者来说相对贡献最大维护网络关系对有效管理者来说相对贡献较小维护网络关系对成功管理者来首相对贡献较小成功管理者与有效管理者的管理风格没有明显影响

发现问题，提出假设，实验验证，得出结论发现问题，实验验证，提出假设，得出结论发现问题，得出结论，提出假设，实验验证提出假设，发现问题，实验验证，得出结论

销售绩效分析消费者固定样本数据分析消费者调查实验研究

(　)的研究得出结论，（9， 9）型管理者工作效果最佳。