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逻辑思维在创新中的作用包括()。
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高级人力资源管理师(一级)《多选》真题及答案
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下列关于创新思维的说法中正确的是
创新思维是逻辑思维的基础
创新思维通过非逻辑思维成为科学理论
创新思维更多的是质变的产物,跟量变关系不大
创新思维是求同思维和求异思维的互补
逻辑思维在创新中的局限性体现在
逻辑思维很难发现新的问题
直接运用逻辑思维不可能创造性地解决问题
无法应用逻辑思维对创新成果进行推广应用
逻辑思维的结果虽然符合逻辑,但不一定符合事实
逻辑思维的起点是已有知识经验,但已有知识本身可能有误
逻辑思维的积极作用包括
直接创新
统帅作用
发现问题
推广应用
评价成果
创新性思维从本质上说是一种辩证思维并且也不单纯地限于逻辑思维还要依靠非逻辑思维
逻辑思维在创新中的局限性包括
常规性
严密性
稳定性
创新性
习惯性
非逻辑思维活动在建立假设中的作用包括启发作用桥梁作用和扩展作用
逻辑思维在创新中的积极作用有
发现问题
直接创新
筛选设想
评价成果
推广应用
在创新中具有统帅作用
想像思维
逻辑思维
联想思维
辩证思维
逻辑思维在创新中的局限性体现在
逻辑思维很难发现新的问题
直接运用逻辑思维不可能创造性地解决问题
无法运用逻辑思维对创新成果进行推广应用
逻辑思维的结果虽然符合逻辑,但不一定符合事实
逻辑思维的起点是已有知识经验,但已有知识本身可能有误
逻辑思维的积极作用包括
直接创新
统帅作用
发现问题
推广作用
评价成果
创新思维能力的类型包括
发散性思维
逻辑思维
聚合型思维
侧向型思维
论述非逻辑思维直觉灵感顿悟和想象在理论创新中的作用
创新思维能力的类型不包括
发散性思维
逻辑思维
聚合型思维
侧向型思维
创新思维方法不包括
逻辑思维方法
非逻辑思维方法
理性思维方法
哲学思维方法
创新思维包括两种基本的思维形式逻辑思维和非逻辑思维
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劳动卫生规程不包括
发展和完善社会保障事业解决失业保险医疗保险养老保险等方面这是财政转移支付部分它是国家的措施
张刚是公司技术部的副经理今年40岁在公司工作了整整12年从普通的技术员做到目前的职位他工作勤奋技术过硬也有一定的管理能力今年张刚参加了公司内部竞聘的选拔申请了技术部经理的职位由于有其他竞争者技术能力和管理能力都比其更胜一筹张刚竞聘未能成功根据公司规定参加内部竞聘上岗的年龄不得超过40岁张刚未来在公司晋升的可能性已经不大请问张刚目前处于职业生涯哪个阶段人力资源部应当采取哪些措施为其拓宽职业路径拓宽职业路径时需要注意哪些问题10分
绩效考评的方法和方案必须在实践当中不断进行改善和完整而不是一成不变的这个体现了绩效考评的
政府的劳动力市场管理应具备这样三个特征即第一高效开放全方位第二统一领导和分散管理相结合第三
劳动者的工种与岗位工作地点和场所通常在劳动合同的中加以约束
如果我们要收集岗位信息那么我们常用的方法有
Y公司为其新开发的A产品专门成立了A产品事业部负责A产品的研发和销售工作A产品是一种全新概念的产品市场发展前景良好市场上暂时没有类似的产品能与其相比公司对该部门的要求是尽一切可能占领市场加大对研发的投入保持技术的领先性树立品牌的形象最近两年对利润率的要求不高Y公司为该部门设计了今年部门的平衡计分卡设计的结果如表1 该部门为了避免销售人员的无序竞争每个细分地区只有一个销售人员来负责并按月度对销售人员进行奖金的发放发放规则如表2 请评价该部门平衡计分卡关键业绩指标的设置情况12分
S公司委托Y咨询公司进行薪酬调查S公司向Y咨询公司提供了公司典型岗位的薪酬情况如表1所示Y咨询公司经过薪酬调查后向S公司提供了调查结果S公司薪酬曲线市场平均薪酬曲线如图1所示 表1S公司典型岗位的薪酬情况 岗位级别 典型岗位 基本薪酬水平元 总体薪酬水平元 1 司机 1000 1000 2 行政人员 1200 1300 3 销售人员 1400 1600 4 客服主管 1800 2000 5 销售经理 2200 2800 6 总工程师 2300 3300 7 总经理 3000 4000 请描述S公司的薪酬特点
盛华集团是一家生产电气设备的企业其产品在华北地区的市场占有率超过60%售价比竞争对手的同类产品低5%左右该企业计划在五年之内将产量提高180%进入国内同类生产厂家前三名与此种竞争策略相适应的组织特征是什么
在培训需求分析中人员需求分析包括两个方面即
某跨国企业A公司在数据库技术上处于全球的领先地位该公司希望能在近期进入中国市场并立足中国市场的长期发展公司首先在北京建立了研发中心计划在一年内组织好国内的研发队伍迅速开发出适合中国市场的产品争取以市场技术优势拓展中国市场该公司应当采取哪种人力资源管理策略这种策略的特点是什么4分
我们经常通过猎头公司来招聘企业需要的高级管理人员一般情况下这些猎头公司的代理费用为
已经有很多的专家对于工作分析进行了深入的科学分析总结出了一些系统的科学方法其中最为著名的有两种即
采用现代化的科学方法对认得思想心理和行为进行有效的管理充分发挥人的主观 能动性以达到组织的目标这是人力资源管理的
下面的绩效考评因素中不属于能力考核的因素是
经济学原理认为凡进行经济活动都必须以要素为前提都要对人力物力要素或者资源提出需求理论上劳动力需求是一种派生性需求因而也称为
培训激励制度是做好培训工作的重要组成部分所以在培训激励制度中需要包括完善的岗位任职资格要求业绩考核标准公平竞争的晋升规定和等四个方面
影响企业薪酬设定的因素很多在外部因素中包括当地生活水平国家政策法规劳动力市场状况等
商河第一机电设备厂是一家成立于1954年的国有企业现有在职员860人离退休人员420人自1995年起由于产品老化生产率下降经营状况逐年下滑2005年首次出现亏损为增强市场竞争力建立产权明晰的现代企业制度该公司计划采取一系列变革措施来实施改制包括精简部分在职的成员对管理人员进行调整改进薪酬制度实行经营层和员工持股的股份制改造该企业实行经营层和员工持股时应注意什么
【情境】 华达公司是一家大型民营上市公司业务领域涉及水利工程环保科技和电力自动化等多个领域其人力资源部下设五个主管岗位分别是招聘主管薪酬主管绩效主管培训主管和劳动关系与安全主管每个主管有2-3位下属今天是2006年7月9日你李明翔有机会在以后的3个小时里担任该公司人力资源部总监的职务全面主持公司人力资源管理工作 现在是上午8点你提前来到办公室秘书已经将你需要处理的邮件和电话录音整理完毕放在了文件夹内文件的顺序是随机排列的你必须在3个小时内处理好这些文件并做出批示11点钟还有一个重要的会议需要你主持在这3小时里你的秘书会为你推掉所有的杂事没有任何人来打扰 【任务】 在接下来的3小时中请你查阅文件筐中的各种信函电话录音以及Email等并用如下的回复表作样例给出你对每个材料的处理意见 具体答题要求是 1确定你所选择的回复方式并在相应选项的□里划√ 2请给出你的处理意见并准确详细地写出你将要采取的措施及意图 【回复表示例】 关于文件的回复表 回复方式请在相应选项前的□里划√ □信件/便函 □Email □电话 □面谈 □不予处理 □其他处理方式请注明__________ 回复内容请做出准确详细的回答 略 【文件一】 类别电话录音 来电人刘增国际事业部总监 接受人李明翔人力资源部总监 日期7月8日 李总 您好我是国际事业部的刘增去年10月中旬人力资源部曾要求各部门上报2006年的人学生招聘计划由于我部业务的特殊性不仅要求较高的英语水平而且要懂理一定的专业知识这类人员在校内招聘的难度很大此外由于我们公司薪酬水平较低即使招聘来也很容易流失过去几年的流失率高达74%为此我们国际事业部多次召开会议并初步达成共识公司需要制定中长期的人才规划以吸引并留住优秀人才 但是到底该如何操作尚无具体方案我刚和总裁通过电话他建议我直接与您沟通不知您有何意见想法请尽快告知 关于文件一的回复表 回复方式请在相应选项前的□里划√ □信件/便函 □Email □电话 □面谈 □不予处理 □其他处理方式请注明__________ 回复内容请做出准确详细的回答 略
【情境】 华达公司是一家大型民营上市公司业务领域涉及水利工程环保科技和电力自动化等多个领域其人力资源部下设五个主管岗位分别是招聘主管薪酬主管绩效主管培训主管和劳动关系与安全主管每个主管有2-3位下属今天是2006年7月9日你李明翔有机会在以后的3个小时里担任该公司人力资源部总监的职务全面主持公司人力资源管理工作 现在是上午8点你提前来到办公室秘书已经将你需要处理的邮件和电话录音整理完毕放在了文件夹内文件的顺序是随机排列的你必须在3个小时内处理好这些文件并做出批示11点钟还有一个重要的会议需要你主持在这3小时里你的秘书会为你推掉所有的杂事没有任何人来打扰 【任务】 在接下来的3小时中请你查阅文件筐中的各种信函电话录音以及Email等并用如下的回复表作样例给出你对每个材料的处理意见 具体答题要求是 1确定你所选择的回复方式并在相应选项的□里划√ 2请给出你的处理意见并准确详细地写出你将要采取的措施及意图 【回复表示例】 关于文件的回复表 回复方式请在相应选项前的□里划√ □信件/便函 □Email □电话 □面谈 □不予处理 □其他处理方式请注明__________ 回复内容请做出准确详细的回答 略 【文件五】 类别书面请示 来件人娄奇招聘主管 收件人李明翔人力资源部总监 日期7月7日 李总 您好! 由于业务调整今年三月公司快定停止化工产品的研发工作将化工研发小组并入到研究方向相似的环保研发小组并由原环保小组的项目主管全权负责最近几个月原化工小组的成员流失严重我们高薪聘用了几位博士也提出了离职申请通过和他们的沟通原化工小组的成员普遍反映无法与原环保小组的成员合作在工作中受到忽视重要的研讨会议从来不通知他们只让他们做一些类似输入数据的简单工作在上半年的绩效考核中很多原化工小组的成员觉得受到了排挤考核结果都不理想针对此事希望您能给予指示 关于文件五的回复表 回复方式请在相应选项前的□里划√ □信件/便函 □Email □电话 □面谈 □不予处理 □其他处理方式请注明__________ 回复内容请做出准确详细的回答
某高尔夫俱乐部以会员资格销售的模式来拓展市场会员将在一年会员资格结束后决定是否继续购买第二年的会员资格俱乐部的硬件条件优越收费在市场上偏高并且只为会员服务该俱乐部在绩效考核过程中采取平衡计分卡的考核体系请问在该俱乐部的考评体系中从客户方面看应采取哪些绩效指标来进行考评10分
设计公司计划招聘汽车设计师该职位的职责如下 职位名称汽车设计师 职责描述 §负责汽车电子以及其他控制单元的设计开发和测试 §与其他工程师一起和客户共同确定开发需求 §对设计项目可行性进行研究并进行评估 §负责从项目概念设计到交付的整个开发过程 问题 公司计划在一年后对所招聘的汽车设计师进行职业生涯发展评估在此过程中员工部门主管和人力资源管理部门各自的任务是什么
P公司2007年的员工流失率为14%2008年的员工流失率为12%这两年的公司人力资源部都进行了员工满意度调查发现连续两年员工对公司薪酬的满意度都比较低公司在2009年将全体员工的基本薪酬提高了15%当年员工的流失率下降为6%该公司提高薪酬的做法是否正确为什么
【情境】 华达公司是一家大型民营上市公司业务领域涉及水利工程环保科技和电力自动化等多个领域其人力资源部下设五个主管岗位分别是招聘主管薪酬主管绩效主管培训主管和劳动关系与安全主管每个主管有2-3位下属今天是2006年7月9日你李明翔有机会在以后的3个小时里担任该公司人力资源部总监的职务全面主持公司人力资源管理工作 现在是上午8点你提前来到办公室秘书已经将你需要处理的邮件和电话录音整理完毕放在了文件夹内文件的顺序是随机排列的你必须在3个小时内处理好这些文件并做出批示11点钟还有一个重要的会议需要你主持在这3小时里你的秘书会为你推掉所有的杂事没有任何人来打扰 【任务】 在接下来的3小时中请你查阅文件筐中的各种信函电话录音以及Email等并用如下的回复表作样例给出你对每个材料的处理意见 具体答题要求是 1确定你所选择的回复方式并在相应选项的□里划√ 2请给出你的处理意见并准确详细地写出你将要采取的措施及意图 【回复表示例】 关于文件的回复表 回复方式请在相应选项前的□里划√ □信件/便函 □Email □电话 □面谈 □不予处理 □其他处理方式请注明__________ 回复内容请做出准确详细的回答 略 【文件三】 类别电了邮件 来件人张玲绩效主管 收件人李明翔人力资源部总监 日期7月7日 李总 您好! 公司今年结束年中的绩效考核后准备实施基于目标考核的新的绩效考核系统从上周起要求各部门经理和员工一起制定员工下半年的工作目标按原定计划该项工作应在下周三前完成绩效监督小组对工作进程进行了检查发现全公司32名部门经理仅有4个完成了工作人部分经理尚未开始进行目标设定当我们希望他们加快进度时很多部门经理抱怨根本没有时间觉得和员工共同制定工作目标是表面文章还有部分部门经理认为这是部门内部的事监督小组是在干涉他们的工作目前工作进展很不顺利请您能给我们一些支持 张玲 关于文件三的回复表 回复方式请在相应选项前的□里划√ □信件/便函 □Email □电话 □面谈 □不予处理 □其他处理方式请注明__________ 回复内容请做出准确详细的回答
在心理测试中能力测试是一个很重要的方面它一般包括普通能力测试特殊职业能力测试和
L公司是一家知名广告设计公司每年都为广告设计专业的应届毕业生提供实习机会这些毕业生在实习期间会参与不同的产品设计团队的工作了解不同产品的广告设计流程并承担一些基础性的工作实习期结束后各团队的管理者会给这些学生按照不同的项目进行评分邀请其中的优秀者加入公司成为公司的初级设计师公司运作项目的流程是 *为客户的产品成立设计团队 *和客户进行深入沟通了解产品和产品的用户群 *作出多套初步方案 *获得客户对方案的意见反复修改直至客户认同 *制作广告小样 *了解典型产品使用者对广告的反馈 *修改并正式制作广告 表1是在实习期结束后各团队管理者对参与实习的学生进行评价的部分表格表中不同项目代表不同的思维障碍请填写对应的思维障碍类型10分
S公司委托Y咨询公司进行薪酬调查S公司向Y咨询公司提供了公司典型岗位的薪酬情况如表1所示Y咨询公司经过薪酬调查后向S公司提供了调查结果S公司薪酬曲线市场平均薪酬曲线如图1所示 表1S公司典型岗位的薪酬情况 岗位级别 典型岗位 基本薪酬水平元 总体薪酬水平元 1 司机 1000 1000 2 行政人员 1200 1300 3 销售人员 1400 1600 4 客服主管 1800 2000 5 销售经理 2200 2800 6 总工程师 2300 3300 7 总经理 3000 4000 为了确保薪酬调查结果的可用性S公司需要向Y咨询公司确认哪些信息
在设定考评标准前绩效目标设计过程中应注意哪些问题
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