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面向职能，不同的项目工作，有不同的职能部门完成 项目协调主要通过职能经理完成，项目内容有职能部门支持，项目资源由职能部门配备. 项目工作专业化程度高 职能部门资源调度灵活
能力和工作的综合性特点 组织职能部门间的横向协调特点 任职时间的阶段性特点 组织职能部门间的纵向领导特点
项目经理部职能部门的设置应紧紧围绕项目管理内容的需要 项目经理部职能的设置不可按项目管理任务设置，以免各部门发生冲突 项目经理部人员的配置要求，在大型项目中的项目经理必须有一级项目经理资质 项目经理部人员的配置要求在大型项目管理人员中的高级职能人员不应低于10% 项目经理部职能部门的设置只能按专业设置各类部门
上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成 项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源 项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务 项目管理处于主体地位 团队成员受项目经理与职能部门的双重领导
任职时间的阶段性特点 任职时间的持久性特点 能力和工作的综合性特点 组织职能部门间的横向协调特点 组织职能部门间的纵向领导特点
确定项目经理部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制定 确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→确定项目经理部的管理任务和组织形式→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度 确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和责任考核、奖惩制度→确定项目部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位→确定项目经理部的管理任务和组织形式
指令职能部门经理提供所需的人力资源 从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源 直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信 与职能部门经理就所需人力资源进行谈判
将这种矛盾全部交给项目经理裁决 由相关部门自己解决这类问题 由接受指令的员工处理这类问题 明确以职能部门或子项目部为主的管理模式
项目经理 业主代表 项目经理和职能部门经理 职能部门经理
面向职能，不同的项目工作，有不同的职能部门完成 项目协调主要通过职能经理完成，项目内容有职能部门支持，项目资源由职能部门配备． 项目工作专业化程度高 职能部门资源调度灵活
弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源 强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小 强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作 在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目
项目总经理和项目经理 项目经理和指挥部门经理 指挥部门经理和职能部门经理 项目经理和职能部门经理
项目支持部门是在组织中固定地参与某一项目是指组织中，为该项目提供保障服务的相关职能部门 项目协作者包括在项目的业务流程中涉及的、必须与其进行业务合作的各类机构、部门、团体、组织和个人 项目管理者必须与项目协作者和项目支持部门充分协调与沟通，寻求理解与支持 企业中与该项目相关的人、财、物、产、供、销、信息、质量等职能部门都可以为企业项目提供支持
可在一定程度上避免资源出现“囤积”和浪费 项目经理来自职能部门，负责本部门工作和项目工作 项目经理与上级沟通需在职能部门负责人与公司领导间平衡 项目运作更符公司规定，不易出现矛盾 没有专职项目经理
在项目式组织中，项目经理要主动配合职能部门经理门工作 在职能式组织中，职能部门经理要主动配合项目经理工作 职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速 项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速
这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
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